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第三章 项目的范围管理 第二节 项目的起始 第三节 项目范围定义 三 项目工作分解的依据1 各种项目文件2 各种项目信息 WBS分解时应注意的问题： WBS应分解到什么层次？ 一般分解3—4层； 第一层：整个项目 第二层：项目阶段 第三层：各阶段的主要交付物 一般不多于5层 与工作责任人的能力密切相关 WBS分解时应注意的问题： WBS分解要做编号 0 项目名称 1.0 1.1 1.1.1 1.1.1.1 1.2 2.0 3.0 WBS分解时应注意的问题 几个原则 一个单位工作任务只能在WBS中出现在一个地方. 一个WBS项的工作内容是其下一级各项任务之和. WBS 中每一项工作都由一个人负责，即使这项工作要多人来做. 项目组成员必须参与WBS的制定, 以确保一致性和全员参与. 每一个WBS都必须归档,以确保准确理解该项包括的和不包括的工作范围 .. 一般情况下遵循80小时法则（80 hours rule），即两周法则（Two-week rule），即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。 WBS分解时应注意的问题： ——将项目的产品结构划分、项目阶段及项目组织的责任划分有机地结合 ——最低层的工作包必须充分、清晰完整、能进行人员和其他资源的分配 ——WBS的每个分支并不一定需要分解到相同的层次 项目分解结构—WBS的应用 WBS—工作分解结构 OBS—组织分解结构 CBS—成本分解结构 RBS—风险分解结构 示例--WBS 0 产品 1.0 设计 1.1 概要设计 1.2 详细设计 1.3 结构设计 2.0 实现 2.1 生产加工 2.2 测试集成 示例--OBS 0 组织 1.0 设计部 1.1 李华 1.2 张海 1.3 康立泰 2.0 生产部 2.1 黄宏 2.2 宋佳 示例WBS—OBS责任矩阵 工作分解结构的表现形式 0.0 项目成果 1.0 主要可交付成果 1.1 1.2 1.3 1.1.0 可交付的子成果 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.1.0 最底层的可交付的成果 1.1.1.1 1.1.1.2 1.1.1.3 1.1.1.1.0 工作包 1.1.1.1.1 1.1.1.1.2 1.1.1.1.3 工作分解结构的表现形式 美国国防部的装备项目分解结构模板（标准） 案例讨论：假如您要在自己的家里举行一次生日宴会，请按WBS为你制定一份工作的分解计划？ 生日宴会 1 准备 1.1 邀请来宾 1.2 采购物品 2 晚宴 2.1生日蛋糕 2.2饮料 2.3清洗 2.3.1食品 2.3.2餐具 2.4做菜 第五节 项目范围确认 第六节 项目范围变更控制 5.0 支持 4.0 投入使用 3.0 Web站点开发 2.0 Web站点设计 1.6 组建Web开发团队 1.5 指定项目计划 1.4 定义风险和风险管理方法 1.3 定义特殊功能 1.2.4 定义服务器所有者需求 1.2.3 定义系统需求 1.2.2 定义内容需求 1.2.1 定义用户需求 1.2 定义需求 1.1 评价现有系统 1.0 概念 表格形式的WBS 5．WBS的分解方式 WBS的分界可以采用多种方式进行： 1 按产品的物理结构分解 2 按产品或项目的功能结构分解 3 按照实施过程分解 4 按照项目的地域分布分解 5 按照项目的各个目标分解 6 按部门分解 7 按职能分解 企业内部网项目 主页设计 站点导航 图形设计 程序设计 站点设计 文本内容 图像 超级链接 市场部网页 文本内容 销售部网页 文本内容 图像 超级链接 图像 超级链接 采用项目可交付成果来分解的WBS 2.4.1凉菜 2.4.2熟菜 2.4.2.1蔬菜类 2.4.2.2海鲜类 2.4.2.3其它类 3 娱乐 3.1音响 3.2灯光布置 3.3室内布置