第三章项目计划-资源计划教案分析.ppt

（1）活动⑤的最早开始时间向后推迟3周 调整了进度计划的甘特图 资源需求的最高点是1---3周 10 13 7 13 3 5 10 17 22 3 5 9 12 12 资源（每周工时） 周 调整了进度计划的资源需求图 周 需求量（工时） 1 12 2 12 3 12 4 13 5 13 6 10 7 10 8 10 9 10 10 10 11 5 周 需求量（工时） 12 5 13 3 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 10 13 7 13 3 5 10 17 22 3 5 12 12 周 9 资源（每周工时） 调整了进度计划相应的资源需求量表 （2）将活动⑤再推迟2周,即安排在活动①完成之后再开始 调整了进度计划的甘特图 资源需求的最高点是4---5周 9 13 8 12 3 5 17 22 3 7 10 12 资源（每周工时） 周 调整了进度计划的资源需求图 周 需求量（工时） 1 12 2 12 3 12 4 8 5 8 6 10 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工时） 12 10 13 3 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 13 8 12 3 5 17 22 3 7 10 12 资源（每周工时） 周 9 调整了进度计划相应的资源需求量表 资源的最大需求量是12个工时（每周）发生在第1周～第3周；最小的资源需求量仍然是每周3个工时。该项目中，资源需求的变化范围减少至12?3 = 9个工时。 （3）将活动④向后推迟1周 调整了进度计划的甘特图 活动④的自由时差为1 10 8 12 9 7 5 3 6 12 13 17 22 资源（每周工时） 周 调整了进度计划的资源需求图 周 需求量（工时） 1 12 2 12 3 12 4 8 5 8 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工时） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 10 8 12 7 5 3 6 12 13 17 22 资源（每周工时） 周 9 调整了进度计划相应的资源需求量表 二、资源约束条件下的资源分配 用较低的资源使用量完成工作 分解工作 调整网络 使用替代资源 推迟工作的进行 （1）用较低的资源使用量完成活动。这种技术只是对那些工期可以延长，用较少的资源就能完成的活动有效。 假定对于活动①和活动②来讲，每周仅有11个工时可供利用。活动①是关键活动，按计划它要占用8个工时（每周），那么，活动②每周只有3个工时可供利用。由于活动②总共需要3周?4工时／周＝12个工时，所以，可以安排活动②每周3个工时，用4周的时间完成。 在实现资源平衡的基础上，若将活动②的12个工时调整为4周完成，每周3个工时，如表所示。 活动 持续时间（周） 每周需要的劳动时数 需要的总劳动时数 ① 5 8 40 ② 4 3 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 甘特图如下: 8 11 10 9 7 5 4 6 12 13 17 22 资源（每周工时） 周 活动 持续时间（周） 每周需要的劳动时数 需要的总劳动时数 ① 5 8 40 ② 4 3 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 调整了进度计划的资源需求图 周 需求量（工时） 1 11 2 11 3 11 4 11 5 8 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工时） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 8 10 5 4 6 12 13 17 22 资源（每周工时） 11 9 7 周 调整了进度计划相应的资源需求量表 （2）分解工作。 例如，在上面列举的案例中，将活动①分解成两个子活动a1 和 b1 ，其中子活动a1在第1周至第3周实施，每周工时为6；子活动b1被安排在中断3周之后，再开始实施，时间为2周，每周工时为11。这样该项目就能够在22周内完成，