电子采购平台运行管理规定讲解.docVIP

科冠集团电子采购平台运行管理规定 1目的 为了规范电子采购业务运行，明确业务流程及人员职责，提高电子采购业务的准确性、及时性和实效性，提升电子采购使用效率，合理规避电子采购风险，制定本规定。 2适用范围 本规定适用于科冠集团各公司、各中心、各单位。 3管理职责 3.1集团采购管理中心 采购管理中心是集团公司电子采购业务的管理部门，主要职责为： (1)制定集团公司总部和各公司电子采购业务开展的原则及实施办法； (2)电子采购平台采购业务的管理及监控； (3)根据实际业务需求通过电子采购平台开展相关业务，并确保本单位采购业务风险的有效控制； (4)对电子采购业务的指导、监督与检查。 3.2集团信息与流程管理中心 信息与流程管理中心是电子采购平台的系统维护和技术支持部门，主要职责为： (1)负责系统及相关环境的日常维护，按要求做好数据备份、系统监控、安全监控、网络监控、设备运行监控等各项系统监控，并逐步完善各项安全配套措施，确保系统安全。 (2)物资和服务类别等基础信息的维护。 (3)用户权限管理。 (4)相关技术支持及外部支持机构的协调。 3.3招标管理中心 (1)对投标单位资质进行最终审核。 (2)负责招标文件的审核、沟通、反馈、发放。 (3)主持开标、议标流程。 (4)对中标的投标人发放中标通知收，通知采购部门签订合同。 (5)组织相关部门对供应商进行评价。 3.3相关部门职责