包装印刷有限公司5年战略规划解析.ppt

Copyright East Color,2010 Copyright East Color,2011 XX包装印刷有限公司 未来5年发展战略规划 2014年战略规划 外部及內部环境分析 1.1外部环境分析 广东省印刷行业概况 1、广东省是我国最大的包装印刷生产基地，也是我国包装印刷业发展最快、技术装备最强的省份。 2、广东是中国包装印刷最发达的省份，而珠江三角洲又是广东包装印刷业的重地，潮汕地区异军突起，发展迅速 广东省印刷行业概况 广东包装印刷企业主要分布情况： 主要分布在广州、深圳、中山、东莞、南海、顺德等城市，其中广州、深圳主要以书刊、报纸印刷为主，东莞、中山、南海、顺德以商品包装印刷为主； 代表企业： 广州：东方红、金沣 深圳：嘉年、百士特、九星、顺丰瓦通、利丰雅高 中山：中山包装、鸿兴、中荣佛山：佛山彩印、华新利乐、太阳 东莞：虎彩、 万诚、隽思、昌明、永红、彩桥 汕头：东风印务、 壮丽、广东联合 潮汕地区发展现状：是广东近几年制版、印刷包装业发展较快的地区，悦斯印刷错失发展良机，现在追赶还来得及 1.2外部环境分析 1.3外部环境分析 4.1战略实施 4.1战略实施 4.2战略实施 4.3战略实施 精益生产改革 2014年工作重点： 加大客户开发来增加营收、同时通过内部管控来降低成本（尤其是在组织架构重组和流程强化上）。 设立设计、工艺工程应对业务开发团队，从而扩展与客户的合作关系（目前工程功能为手工打样、刀线制作、印前制作，设计、工艺工程、PE、IE基本不涉及）。 与其它包装印刷厂建立战略合作伙伴关系来实现包装一体化服务的目标，从而进一步推动与客户建立战略伙伴关系。 生产部产能整合及效率提升，成本控制，设备、人力资源导入整合，品质体系、运作流程的完善。 展望2014年是机遇和挑战的一年，是2013年下半年客户开发成果验收的一年。让我们同心协力，再接再厉让XX公司华丽转型，创造新的辉煌。 编制：邓春 XX公司发展规划 2013年 实绩 2425万 2014年 销售目标 3500万 利润182.5万 2015年 销售目标 4500万 利润360万 2016年 销售目标 6000万 利润500万 在XX总经理的设计规划下，公司转型及导入新的管理文化，拓展客户群，执行绩效考核制度，完善公司运作流程及制度，2013年完成接单任务约2425万元，2014年公司预计做好3500万，2015年的目标4500万。 明年要达到44%以上的增长率，全公司必须做好战略规划，并彻底执行。 前言 33% 2017年 销售目标 8000万 利润700万 2018年 销售目标 1亿 利润900万 1外部环境 分析 2内部环境 分析 3战略制定 4战略实施 包装行业分析 客户需求分析 竞争对手分析 企业经营现状分析 经营模式分析 核心竞争力分析 外部 内部 包装行业分析 随着全球需求疲软的进一步蔓延，国内奢侈品包装的限制，外资企业外迁东南亚建厂，珠三角企业内迁，陶瓷产业萎缩，潮汕地区包装行业在一定程度上会出现如下的一些变化： 产品需求下滑，导致包装行业需求下降： 因为需求下滑，品牌及代工客户必然会进行新一轮的成本缩减； 说明书已经慢慢倾向于少纸无纸化方向，此项产品市场需求将逐步下降； 彩盒制造早已进入血海竞争，利润率低、技术含量低、采购成本比率高； 由于环境保护的需要，环保型的包材需求将会呈上升趋势； 早教幼教类功能化产品，市场有一定潜力； 差异化精品盒市场，以设计概念为市场竞争力所在； 更多复杂工艺的手袋市场； 更多便利化新防伪技术产品上市。 外 地区 印刷业数量 印刷业总产值 从业人数 全国 99787家 4000亿 345.6万 广东 18449家 1200亿 82万 所占比例 18% 30% 24% 客户需求分析 目前主要客户群划分为： 国内客户：陶瓷、电器、玩具、酒类、食品（未来）、药品（未来） 国外客户：沃尔玛、DG、COSTCO、BVS、BJ（都是未来规划的客户） 客户需求分析： 减少供应商 建立长期合作关系；因而需要供应商具有包装一体化的能力（提供多种包材之需要）； 要求供应商能够多地域配合，并配合JIT备料（贴近客户服务之需要）； 要求供应商能够通过一些关键认证：如微软认证，SONY GP认证、沃尔玛认证、GMI认证、迪士尼认证、ISO9001:2008、ISO14001：2004等； 在设计阶段，供应商能提供工艺和外观结构设计、建议；（设计、开发、工艺等团队需要） 外 竞争对手分析 外 ？ ？ ？ 弱项 ？ ？ ？ 强项 服务 交期 价格 竞争 对手 我们企业的定位？我们面对的竞争对手有哪些？我们