打造执行力教案分析.ppt

自我执行 我们光是要求人家执行，最重要是自己要执行。 执行是从上到下贯穿每一件事，底上有执行型的领导，下面才会有执行型的员工。 四、执行力优秀的具体事（7件） 第一、要领导你的企业和员工 想要领导企业和员工，就要了解企业和员工 你是否亲自参与企业？你真正下过工厂吗？（滨崎步体验做生鱼片） 四、执行力优秀的具体事（7件） 第二、坚持以事实为基础 “实事求是”作为基准？ 所谓实事求是：是指讲有根本的话，宁可你不讲， 但是不要讲没有根据的话。 哈佛大学的校训是：服从真理，你可以沉默，但是不要说假话。 四、执行力优秀的具体事（7件） 第三、树立明确的目标和实现目标的先后顺序 不要操作5S，就一下子5个S全来了 只要操作第一个S“整理”就可以了 以后说整理整顿的时候，请你说工厂下班之后地面不能见任何废料，每件工 具都摆在应该在的位置上。 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？ 我们如何把一个堤坝推垮，难道找几万人来推吗，不是，我们是打一个洞，然后堤坝就被冲垮了。公司要整顿，一定要先从洗手间整顿开始，如果太大的话，就先从洗手间的抽水马桶开始整顿起。松花江是怎么解冻的，广东人不太容易看到大雪，但是应该知道松花江怎样解冻的，先是漂出碎冰，碎冰与碎冰碰撞，然后是大冰块。 四、执行力优秀的具体事（7件） 第四、跟进 四、执行力优秀的具体事（7件） 第五、对执行者进行奖励 执行力到最后有两件事比较重要：赏、罚 有功从下面开始，有过从上面开始 很少有公司能够做到这一点 你是否提拔真正有执行力的员工？搞不清楚的可以看诸葛亮《出师表》 四、执行力优秀的具体事（7件） 第六、提高员工的能力和素质 四、执行力优秀的具体事（7件） 第七、了解自己 你是否容忍与自己相左的观点？ 成功的奥秘在于执行 “如果没有人将任务当一回事， 再清晰再简单的目标也完成不了. “制定一个可行的策略固然重要，但是真正付诸实施才是真正的成功， 这是全球受赞赏的公司共同之处. 铸造优秀团队 成为优秀团队中的一员 巴顿的战壕理论 ———超级执行力及自我执行力 打造执行力 成为优秀团队的一员 课程大纲 一、团队定义 二、执行力不佳的原因 三、左右执行力的分享 四、作对这几件事就是执行力优秀 五、总结：我们的想法差不多 一、团队定义 由两个或两个以上的人组成， 通过彼此的相互影响，相互作用，在行为上有共同规范的组织形态。 什么是优秀团队?(课后题) 二、执行力不佳的原因（8个） 第一、管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾 上海街头的七不规范 A、第一不：不随地吐痰 二、执行力不佳的原因（8个） 第二、制度本身不合理，缺乏针对性、可行性 现在执行的制度有不 合理的吗 ？ 二、执行力不佳的原因（8个） 第三、管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改 　　　　　　安利刚到中国“只要你觉得产品不好，用了一半都可以退货 二、执行力不佳的原因（8个） 第四、执行的过程过于烦琐 中国填表格（不论在什么地方，都很繁琐）　韩国填表格（机场租用电话） 二、执行力不佳的原因（8个） 第五、缺少良好的方法，不会将工作分解汇总 二、执行力不佳的原因（8个） 第六、缺少科学的监督考核机制，没有人监督， 也没有监督方法 5S是同时做的吗？6西格玛是同时做的吗？ 关键：谁在监督？没有监督就是口号 二、执行力不佳的原因（8个） 第七、只有形式上的培训没有用 忘了改造人的思想与心态 听听很激动，想想很感动，就是不行动 毛主席说：人的思想最难改造。 人的思想没有和心态没有改造，做事只有形式上的培训是不对的 二、执行力不佳的原因（8个） 第八、缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力 文化是感受到的，感受到的就是文化