成功上司2015-4-25教案分析.ppt

1、领导远见（Purpose） 2、领导热情（Passion） 3、自我定位（Place） 4、优先顺序（Priority） 5、人才经营（People） 6、领导权力（Power） 理想领导的“6P”特质 共享远景 挑战现状 激励人心 成功领导的五种行为 使众人行 以身作则 第 三 篇 文化建设： 打造一个强大团队的哲学 管理深处是哲学，执行背后是文化 管理深处是哲学，执行背后是文化。一个缺乏文化底蕴的公司如同一个没有素养的女孩一样得不到别人的尊重！ 公司基业长青之道，一定是优秀的企业文化 企业靠什么基业长青 ?世界上优秀企业能够长盛不衰的秘 密之一，就是将人性化的理念与商业化 的操作融为一体。 两大原理之一：源泉原理 企业靠什么基业长青 ?员工并不拒绝改变，但员工拒绝被 改变；一旦从情感上接受了你或认同了 你的理念，会自愿改变。 两大原理之二：生长原理 什么是企业文化 企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。） —美国麻省理工学院教授 爱德加.沙因的观点 企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。 —国内学者的观点 企业文化的内涵 形成组织效能的——共同认知系统 大家都能认可的——习惯性行为方式 隐含在价值观背后的——基本假设系统 企业成员间达成的——团队心理契约 企业家素质决定企业文化的优劣 文化第一，老总第二；文化是旗帜，老总是旗手。 第一，企业领导人要努力淘汰过时的企业文化。 第二，在淘汰旧有文化的过程中，企业领导人要重视并积极创建新的企业文化。 第三，在新的企业文化创建之后，企业领导人要积极内化新的企业文化，使新的企业文化真正成为企业的血液和基因。 优秀公司的七大文化纲领 创造危机 行动能力是淘汰出来的 凡是已经决定了的，就是对的 人们不会做你希望的，只会做你检查的 没有人拒绝改变，但所有人都拒绝被改变 备忘录 亲自作出表率 第 四 篇 内圣外王 成功上司的自我修炼 情商修炼 情商包括以下几个方面的内容 一、认识自身的情绪，只有认识自己，才能成为自己生活的主宰。 二、能妥善管理自己的情绪，即能调控自己。 三、自我激励，它能够使人走出生命中的低潮，重新出发。 四、认知他人的情绪，这是与他人正常交往，实现顺利沟通的基础。 五、人际关系的管理，即领导和管理能力。 知识结构 社会学 心理学 行为科学 人文科学 相关行业知识、相关专业知识 管理科学知识、营销科学知识 有关政策、 法律等知识 计算机应用、外语等工具性知识 哲学 历史 政治 “飞机型”知识结构 能力结构 三大根本能力 三大枢机能力 四大黄金能力 思 维 能 力 学 习 能 力 创 新 能 力 谋 划 能 力 交 际 能 力 说 服 能 力 自 知 能 力 自 治 能 力 合 作 能 力 组 织 能 力 各层级管理者能力结构比较 成长要经受五种磨砺 在委屈中平衡； 在妥协中前行； 在虚怀中充实； 在放弃中收获； 在谦卑中完善。 必修的8条潜规则 一是消除矛盾于无形的平衡学问； 二是方圆互用的变通学问； 三是提升个人影响力的包装学问； 四是识人用人的御下学问； 五是无声无息显威力的藏权学问； 六是释放权力能量的强权学问； 七是进退自如的决策学问； 八是滴水不漏的说话学问。 应具有的综合素质 1、政治家的敏锐头脑； 2、哲学家的辨证思想； 3、军事家的统领谋略； 4、冒险家的创新精神； 5、鼓动家的演说才能； 6、实干家的创业本领； 7、外交家的翩翩风度； 8、艺术家的浪漫风情 謝 謝！ Thank You！ * * * * * * * * * * * * * 人力资源管理研究 Copyright ? 2005. All rights reserved. 向下管理— 做一个成功的上司 课程结构 第一单元：角色再造： 走出传统上司角色误区 第二单元：管理下属： 人格魅力与领导力提升 第三单元：文化建设: 打造一个强大团队的哲学 第四单元：内圣外王: 成功上司的自我修炼 第 一 篇 角色再造： 走出传统上司角色误区 1、上司的职责 2、上司该干什么 上司的角色 常见角色误区 内 1、业务员 2、教父 3、官僚