开发经理述职报告.pptVIP

岗位述职报告 部 门：开发部 报告人：冯跃辉 日 期：2012.02.03 岗位述职报告提纲 1.工作职责介绍 2.主要业绩 3.问题分析与改善方案 4.后期工作计划 5.希望得到的支持与帮助 1.工作职责介绍 2.主要业绩 4.后期工作计划 谢谢! * * 1.工作岗位名称:开发经理 2.主要工作职责:A (1): 与业务人员、现场作业人员协调； (2): 综合分析客户需求的产品、目标市场、目标消费者、竞争对手等 各方面的状况； (3): 主持开拓新客户，开发新产品及新业务。 B (1):负责公司网站维护以及网络软、硬件管理与服务；  (2):负责为公司提供规范化管理支持及其它知识的培训。  (3):负责各种新产品打样的制作与跟踪。  (4):负责公司网站的网络推广策划工作； (5):负责本部门员工管理与考核工作；  (6):完成上级交办的其它相关工作。 2.共同的需求: 本人根据公司与周边各部门的需要,配合客户与业务部建立良好的技术领域合作关系,对新产品进行有针对性，方便性、保护性,科学性,结构合理性,节省材料、有特点而简练大方等, 结合本公司生产技术上的实际情况,避免造成公司不必要的损失,同时满足客户对产品上的设计与样板制作需求,共同达到双赢效果! 4.提高公司知名度合理性、经济实惠性的新产品。同时为公司节省材料及新材料的应用开发,提高公司在市场上竟争能力. 在当今信息时代发展，网络推广与销售已经非常现实，组织对新产品进行低成本、高效率的网络推广销售，已达到业务开发目的。 3.新产品开发的推广销售 3.满足客户要求,开发出有美观艺术性、新奇潮流性、市场合理性、高档实惠性的新产品。同时启动新材料的应用开发,为创品牌打下基础，提高公司在市场上竟争能力. 紧跟时代的发展，利用最新的技术方案,创造适应社会需求，完美设计的基本出发点.配合客户与业务部,对新产品进行制定有特点而简练大方等有效方案。 2.新产品开发的方案 1.完善公司流程,避免产品上的信息传达错误,同时提出我们合理的建议,确保了新产品品质与任务. 2.增强了客户对公司的认可,提升我们公司的信誉! 开展每个新产品设计之前,制定新产品开发的方案及产品优化改善的方案,将与内业务部或外部客户相关人员进行面对面交流或电话商议,反馈确认客户对该产品的需求,以达到共同意愿! 1.与内(外)部建立良好的沟通关系 工作成果 关键行动举措 工作任务 3.案例问题分析与改善对策方案 以后的案例分析为：客户需求的产品、目标市场、目标消费者、竞争对手等各方面的状况分析 问 题 一：打样制作不规范及统一 问题分析： 事的原因：因公司之前尚未有完善的打样管理流程，导致样板效率出错高，重制频繁，样板不规范及统一，如： …有时样板首件也没有经过确认，就直接下单做生产大货…，后工序将所面临的种种问题何想而知…！ 问 题 二：生产大货没有明确的工艺品质要求 问题分析： 事的原因：因公司之前尚未有完善的BOM资料与产品作业指导书制作，导致后工序所涉及的相关部门对其产品的材料与工艺品质要求的标准了解，各自都以往日的经验手法去衡量不同的产品… ！ 以后的案例改善方案为：客户需求的产品、目标市场、目标消费者、竞争对手等各方面的状况改善方案 改善方案： 制定《打样管理流程》完善《BOM资料》与《产品作业指导书》编写 1，规范公司打样管理流程，往往我们在打样过程中都会发现产品中的问题所在，我们将要把解决在打样过程发现的问题，控制在生产大货之前。 2，完善的BOM资料与产品作业指导书制作，确保我们在生产过程中的统一性，权威性，及标准化，同时提供涉及的相关部门编写一个品质标准，避免品质问题的发生给造成公司带来不必要的损失与影响生产正常的运行。 3.案例问题分析与改善对策方案 4.完善公司制度规范化建设，提高公司软实力的竞争能力. 运用已有或新接触的先进管理经验，不定期的对公司相关部门提供沟通和知识培训。 3.协助公司提升规范化管理 3.按国际标准,对进行产品整体创新开发方案与新材料的开发应用,敢于创新,体现公司的产品设计专业程度,成为客户心中的亮点. 熟悉产品特性、市场分析、研发分析、财务分析、公关与决策、设计图稿开发打样。 2.新产品开发的方案 5.提高自我专业技术水平,不断创新,满足公司与市场上客户的需求! 不断向同行业中同事学习,参与各种相关培训课程…等! 4.提升自我,开拓视野 1.培养我公司与客户需求领域的合作关系. 2.接纳外界新事物,追求务实创新,吸引消费者眼球. 常与内部业务部或外部客户相关人员探讨相关技术问题! 1.与内(外)部建立良好的技术领域合作关系 衡量标准 工作行