地产集团公司《组织管理手册》e解析.docVIP

重庆XXX集团有限公司 组织管理手册 版本号：V 1.2 文档编号：RYJ-ZZSC 编制人：XXX管理咨询团队 编制日期：2015-6-5 审核人：XXX集团 审核日期：2015-6-5 修 订 记 录 修订 修订后版本号 修订内容 修订人 审核人 V1.0 初稿 彭思 康芙瑛 V1.1 增加总裁办职能职责、修改组织职能图、修改运营管理中心职能、行政中心职责彭思 康芙瑛 V1.2 增加人事管理职能职责、制度建设职能职责、招聘管理职能职责 彭思 康芙瑛 第一章 组织手册说明 4 1. 手册的基本内容 4 2. 手册的发布 4 3. 手册的优化调整和修订 4 4. 手册的管理 4 第二章 XXX管控权责边界 5 第三章 XXX地产组织管控模式与组织架构 7 1. 管控模式与组织定位 7 2. 地产总部及项目组织架构图 8 3. 地产总部组织职能图 8 4. 地产总部分管领导的核心职责 8 5. 地产总部各中心负责人的岗位设置 9 第三章 地产总部部门定位与职能职责 10 1 地产总部部门通用职责 10 2 总裁办 11 1.1. 总裁办使命 11 1.2. 总裁办职能职责 11 3 运营管理中心 12 2.1. 运营管理中心使命 12 2.2. 运营中心职能职责 12 4 研发设计中心 16 4.1 研发设计中心使命 16 4.2 产品研发部职能职责 16 4.3 产品设计部职能职责 17 5 成本管理中心 19 5.1. 成本管理中心使命 19 5.2. 成本控制部职能职责 19 5.3. 招标采购部职能职责 20 6 投资发展中心 21 6.1. 投资发展中心使命 21 6.2. 投资发展中心职能职责 21 7 营销管理中心 24 7.1. 营销管理中心使命 24 7.2. 营销管理部职能职责 24 7.3. 销售支持部职能职责 27 8 人事行政中心 28 8.1. 人事行政中心使命 28 8.2. 人事部职能职责 28 8.3. 行政部职能职责 29 9. 财务管理中心 30 9.1. 财务管理中心使命 30 9.2. 资金管理部职能职责 30 9.3. 财务管理部职能职责 31 10. 审计监察中心 33 10.1. 审计监察中心使命 33 10.2. 审计监察中心职能职责 33 11. 项目团队架构设置与职责 34 11.1. 项目团队基本架构 34 11.2. 项目团队的定位 34 11.3. 项目团队的管理关系与权责 34 组织手册说明 手册的基本内容 XXX地产组织管理手册共包括四个部分的内容： 组织手册说明。 管控权责边界2年内，不应做结构性调整。 手册的管理 由于本组织管理手册侧重于业务运营的组织管控，因此本手册的管理、发布、更新、和解释权归属于总部运营管理中心经营管理职能，人事部为协助单位。 XXX管控权责边界 第三章 XXX地产组织管控模式与组织架构 管控模式与组织定位 总部管控模式： 总部管控模式主要由企业的战略、能力、价值链特征所决定，可划分为财务管控型、战略管控型、运营管控型三种，房地产企业一般选择运营管控型。而运营管控型又可细分为关键点操作型、关键点评审型、战略监控型。 XXX地产总部对下属公司的管控模式确定为“关键点操作型+关键点评审型”：施工图设计之前主要由总部进行直接操作，实现总部对项目的利润规划，项目团队参与；施工图设计之后主要由项目团队操作实施，总部对关键点环节进行评审控制。 项目组织模式： 未来几年将是XXX多项目并联开发的高速发展时期，一方面需要企业向项目实现资源、权限的倾斜，以利于项目的操作效率和协同，另一方面又需要总部对项目进行专业指导、管控，以实现项目风险管控。秉承高层团队已明确的“即向项目倾斜，又有专业管控”的项目管控原则，XXX选择强矩阵项目组织模式。 总部的组织定位 总部的组织定位为履行六大使命： 战略中心：经营发展战略、业务战略、管理战略 投资中心：投资主导、投资决策、利润规划、投资执行跟踪控制 管理控制中心：经营管理、计划管理、财务管理、专业管理、人力资源行政 资源中心：资金资源、人力资源、公共关系资源、供应商资源、品牌资源 专业平台中心：专业管控中心、专业研究与专业知识中心、专业支持中心、专业资源中心 风险预控中心 综合人才培养中心 (项目负责人、项目职能负责人)  地产总部及项目组织架构图 地产总部组织职能图 总部组织职能设置四大原则： 完整：价值链职能部门、职能模块全覆盖；企业管理职能全覆盖。 清晰：职能部门与职能模块管理关系清晰；专业线与管理线清晰。 稳定：因事设组织，不因人而变、不因无人而变。 落地