第1章管理教案分析.pptVIP

* * （二）法约尔的一般管理理论 企业的基本活动 技术活动 商业活动 财务活动 安全活动 会计活动 管理活动 管理的基本职能 计划、组织、指挥、协调、控制 管理的十四条原则 分工；权责对等；纪律；统一指挥；统一领导；个人利益服从整体利益；个人报酬；集权；等级链；秩序；公正；保持人员稳定；首创精神；集体精神。 * * （三）韦伯的行政组织理论 明确的分工 自上而下的等级系统 固定的薪酬及升迁制度 人员的考评和培训 遵守规则和纪律 组织中人员之间的关系 * * 二、行为管理思想 （一）梅奥的人际关系学说 人是社会人； 职工的士气是决定生产效率的关键； 企业中存在“非正式组织”。 * * （二）麦格雷戈的X、Y理论 E7 X理论 员工天生不喜欢工作，会逃避工作； 不愿承担责任，安于现状； 大多数员工喜欢安逸，缺乏进取心和创造性，没有雄心壮志； 管理方式：采用强制、惩罚、解雇等手段迫使其工作，或“胡萝卜加大棒”。 * * Y理论 员工视工作如休息、娱乐一般自然； 员工愿意承担责任，工作中能够自我控制和监督； 大多数人具有丰富的想象力和创造力； 人的智慧和潜能只部分地得到了发挥。 管理方式：以人为中心的、宽容的、民主的方式，为员工发挥其智慧和潜能创造有利条件。 * * 三、当代管理思想 （一）系统管理理论 组织是一个系统，由相互依存的众多要素组成； 局部最优不等于整体最优，管理人员的作用就是确保组织中各部分得到相互协调和有机整合，实现组织整体目标； 组织是一个开放系统，与周围环境产生相互影响和相互作用。 * * （二）决策管理理论 代表人物：美国卡内基·梅隆大学教授赫伯特·西蒙。 主要观点： 管理就是决策； 决策分为程序性决策和非程序性决策。 * * （三）权变管理理论 世界上没有普通适用的最佳管理理论与方法； 没有一成不变的最佳管理方式； 管理者不仅要掌握各种管理方法，还要清楚这些方法的应用条件； 有效的管理方法取决于具体环境条件、管理者和被管理者及其关系； 管理者要善于学习和思考。 * * （四）定量管理理论 生产和经营管理各个领域的活动都以经济效果好坏做为评价标准； 使衡量各项活动效果的标准定量化，并借助数学模型找出最优的方案； 依靠电子计算机进行管理。 研究重点：操作方法和作业管理的问题。 * * （五）经验主义理论 代表人物：彼德·德鲁克 主要观点：管理学就是研究管理经验，通过研究实践中成功的经验和失败的教训，经过反复学习和实践就能领会和应用有效的管理方法。 * * 第三节 中国传统管理思想 著作：《尚书》、《左传》、《论语》、《墨子》、《孟子》、《韩非子》 、《史记》、《说苑》、《新论》、《汉书》 、《贞观政要》 《资治通鉴》、《王临川集》 派别：儒家、墨家、法家、道家、兵家 * * 一、人性假设思想 孟子：性善说 仁治 荀子、韩非：性恶说 法治 * * 二、人员选用、知人善人思想 知人 诸葛亮：七观法 “一曰，问之以是非而观其志；二曰，穷之以辞辩而观其变；三曰，资之以计谋而观其识；四曰，告知以祸难而观其勇；五曰，醉之以酒而观其性；六曰，临之以利而观其廉；七曰，期之以事而观其信。” * * 用人原则 用其所长 东方朔 ：“水至清则无鱼，人至察则无徒” 韩愈 ：“大匠无弃材，寻尺各有施” 用人不疑 欧阳修 ：“任人之道，要在不疑。宁可艰于择人，不可轻任而不信” * * 三、培训管理思想 儒家 要推行“仁政”、德治，首先管理者要发展教育，开启民智，化民成俗，提高民众的道德自觉。 * * 四、激励管理思想 韩非子：“诚有功，则虽疏践必赏；诚有过，则虽近爱必诛” 唐太宗 ：“赏当其劳，无功者自退。罚当其罪，为恶者咸惧” * * 天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九。盖小人之骨弱，其气馁，其愿欲易售，其营垒亦易破；惟君子之才品之不同，而业已为众所推，其自负也常亢而不肯下，于是为深刻，为褊浅，为执拗，不能舍己从人，以佐国家之急。 * * 第四节、现代管理发展新趋势及中国管理现状 一、现代管理发展新趋势 人本管理思想 团队管理 双赢竞争理念 柔性管理 学习型组织 知识管理 * * 二、我国管理现状 历史积累 世界多元文化冲击 道德秩序重组 意识形态更新 * * * 管理学原理 主讲人：闵剑 电话QQ * * 请思考以下问题： 你希望在毕业后成为什么样的人？ 你希望在大学得到哪些方面的教育和锻炼？ * * 成功需要具备的条件 好大学 好专业 好身体 好爸爸 好朋友