绩效考核体系及薪酬分配体系操作手册祥解.ppt

南方公司部门经理干部月度业绩考评表 部门：财务中心 姓名： 考核时间段： 考核内容 评分标准 优 良 中 差 权重 91-100 76-90 61-75 60以下 工作计划性 、目标性 有明确的月、周工作计划。有很好的计划监控手段，工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。目标达成率在100%以上 有明确的月、周工作计划，有较好的计划执行监控。工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在90%以上 有明确的月工作计划，过程有监控，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在80%以上 有明确的月工作计划，过程控制不力， 有月度工作目标，但仅被少数人所知晓，目标达成率在80%以下 部门建设改进状况 有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段好，改进效果或潜在效果佳 有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段较好。改进效果或潜在效果较好 有月度改进计划，改进过程有监控，改进手段有效，有改进效果或潜在效果 无明确的月度改进计划，部门进步慢 OJT培训 有月度OJT培训计划，并很好的得到执行 有月度OJT培训计划，并较好的得到执行 有月度OJT陪计划，执行情况尚可 月度OJT培训计划不明确，执行困难 建立财务制度 完整地建立适合松川特征的财务制度并有效监督执行 较完整地建立适合松川特征的财务制度并较好地监督执行 建立适合松川特征的财务制度，但不完整，能监督执行，但执行得不够理想 只有小部分财务制度，并且执行得不理想 成本费用控制 制定科学合理的成本费用标准，并严格按标准控制，督促下属严格执行 制定科学合理的成本费用标准，并较严格按标准控制，督促下属较好执行 制定较科学合理的成本费用标准，并基本按标准控制，督促下属执行 制定成本费用标准，但不能按标准控制，亦不能督促下属执行 应收帐款管理 严格按应收帐款管理制度及流程执行，并督促下属严格监督销售合同的执行 能较严格按应收帐款管理制度及流程执行，并督促下属较好监督销售合同的执行 基本按应收帐款管理制度及流程执行，并督促下属监督销售合同的执行 没有按应收帐款管理制度及流程执行，而且没有督促下属监督销售合同的执行 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2 0 1 0.35% 0.35% 0.35% ≥70% ≥70% ≥70% ≥50% ≥50% ≥50% ≥35% ≥35% ≥35% 1.78% 1.78% 1.78% 85% 85% 85% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 季度 年度 半年 月度 3% 100% 报表上交及时准确率 2% 100% 投诉处理满意订 2% 0 客户投诉次数 8% 0.35% 费用率 5% ≥70% 销售预测准确率 3% ≥50% 新客户拓展率 6% 新行业拓展率 8% 1.78% 利润率 30% 回款率 15% 100% 销量完成第 20% 100% 销额完成率 得分 权重 未达目标（60-0分） 达到目标（70-60分） 超过目标 （90-70分） 远超目标 （100-90分） 绩效 要求目标 关键业绩指标 营销中心经理月份关键业绩指标考核表 单位 姓名 日期 干部专项任务考评表 姓 名 考 评 标 准 专项任务完成情况 管理能力体现 本月考评总分 评分标准 优（91-100） 良（76-90） 中（61-75） 差（60以下） 得分 权重 完成工作质量及效率 超过计划10%以上 超过计划5-10% 介于计划+ 5%之间 低于计划5%以上 能够高质量地完成工作任务，效率很高， 能较好地保证工作质量，且效率较高， 基本上能保证工作质量，效率一般 工作质量低下，且效率很低 体现了很强的管理能力，为专项任务的完成发挥了至关重要的作用 体现了较强的管理能力，为任务的完成发挥了较重要的作用 管理能力一般，基本能配合任务的完成 管理能力低下，在一定程度上阻碍了任务的顺利完成 具有很强的创造能力，为任务按时或超额完成提出了非常有创建性的建议 具有一定的创造能力，偶尔能提出一些有创意的建议且效果较好 创造能力一般，虽有时能提出一些建议，但未被采纳。 创造能力低下，很少能提出有创意的建议。 30% 20% 15% 部 门 职