企业经济统计学课件祥解.ppt

（二）原材料库存量的构成 1、企业各材料库（包括总库、分库、车间库等）自有的尚未进入第一道工序的原材料； 2、尚未消费的外单位加工来料和尚未消费的自外单位借入的原材料； 3、已决定外调、上调或分配给有关企业，但尚未办理出库手续的原材料； 4、委托外单位代为保管的原材料、超过储备定额的原材料和清查出来的账外原材料。 企业设置原材料库存的目的在于保证生产的正常连续运转，在于保证生产不受原材料供应间断的影响。企业原材料库存量是为了解决这样的矛盾，即生产的连续性和原材料供应的间断性这两者之间的矛盾而设置。企业为了维持正常生产，就需要有原材料的库存、储备。 根据原材料储备的不同职能，企业原材料库存量可分为经常储备量、保险储备量和季节性储备量。 二、企业原材料储备定额和周转统计 （一）原材料储备定额 企业原材料的储备（库存）必须有一定的数量界限，过多的原材料储备，会造成原材料的积压，影响企业资金的周转，影响企业的经济效益；过少的原材料储备，又会使原材料不能保证企业生产经营活动的正常进行，同样影响企业的经济效益。 企业原材料储备定额就是企业在原材料储备中的数量标准。它有两种表现形式：一是定额储备量，一是定额储备天数。 1、企业原材料储备定额 企业原材料储备定额包括三部分，即经常储备定额、保险储备定额和季节性储备定额。 （1）经常储备是指经常企业为了满足生产经营过程对原材料 的经常需要而设立的储备。它的大小，决定于原材料供应周期的长短和平均每日原材料消费量的大小。因此，原材料经常储备的最高限度应该是在前后两次供货之间的时间内，所需要入库的原材料数量。  （2）保险储备是指企业为了防止由于经常供应万一中断而影响生产所设立的储备。其储备量应该是经常储备用尽后，在紧急催促下一期原材料运来之前企业所需要的数量。 （3）季节性储备是由于原材料供应的季节性中断而设立的。其最高限度应该是季节性供应中断期间企业所需要的原材料总量，最低量应接近于零。  企业原材料储备定额，就是上述三种储备的需要量之和。最高储备量定额等于经常储备定额最高需要量、保险储备定额需要量和季节性储备最高需要量之和。最低储备定额则等于保险储备需要量。 2、原材料储备定额执行情况分析 企业原材料储备需要进行定额执行情况分析，针对储备定额的两种表现形式，采用下面两种方法： （1）将实际储备天数与定额储备天数相比，分析储备定额 天数执行情况： （2）将实际储备量与定额储备量相比，分析储备定额数量执行情况：  分析原材料是否有超储现象时，应以最高储备定额为依据；分析原材料是否有不足时，应以最低储备定额为依据。 （二）企业原材料周转统计 企业储备的原材料，在保证生产需要的前提下，周转速度愈快，表明原材料在仓库中存放的时间愈短，可以避免积压资金和影响原材料的充分利用。反应原材料储备的周转速度，有周转次数和周转天数两种表示方法： 原材料周转次数。它表明在一定时期内库存原材料周转了多少次。其计算公式为：  原材料周转天数。表明原材料每周转一次所需要的天数。其计算公式为：  报告期平均库存量的计算方法：如果计算月平均库存量，可用月初、月末库存量之和除以2计算；季或年的平均库存量则为各月平均库存量的平均数。 将报告期周转次数或周转天数与上期比、与去年同期比，与计划比，可以说明原材料周转速度的变化情况；某企业的原材料周转速度指标与先进单位进行对比，可以找出原材料周转速度的差距。 三、原材料库存控制的统计方法 原材料库存控制就是利用科学的控制方法，借助于计算机，根据企业产品所需的原材料，计算出合理的库存量，以降低库存量，节约流动资金。 企业原材料库存量控制方法：经济批量控制法、定量库存控制法、定期库存控制法和ABC分类控制法。 (一)经济批量控制法 经济批量： 研究原材料订购费用和保管费用、订购次数和订 购数量之间关系的。  经济批量模型： 1、不允许缺货的经济批量（重点） 2、不允许缺货，一次订购分批进货的经济批量 3、允许缺货的经济批量 经济批量控制法： 侧重从企业本身经济效益来综合分析物料订购和库存保管费用的一种科学方法。 企业在一定条件下对所需原材料的订购次数少，用于订购费用就少，而每次订购批量就大，支出的保管费用就多。相反