工程索赔案例祥解.pptVIP

变更实例 案例八 情况分析：经分析，我方认为只有改变路面结构，争取重新报价才能弥补亏损，但是路面结构变更如何操作成为摆在面前的难题，一是不能说我们亏了，那业主可能同情但不会同意变更；二是说原设计不行又拿不出太好的证据。最后经我方共同研究认为，做市政相关部门工作（城管和交管），由其发文确定路面结构，反过来再和业主沟通协调。 变更实例 案例八 具体做法：2010年4月，该项目部与当地城管，交管部门进行了协调，达成了按原有路面恢复的协议，并由城管部门以文件形式下发了关于该路按原有路面恢复的要求。我单位据此文件，向业主方面提出变更申请，该路路面按原有路面水泥稳定碎石基层+C30混凝土面层+改性沥青覆盖施做。同时我方根据合同规定，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包商提出适当的变更价格，经业主工程师审核确定后执行。由于合同中没有路面混凝土和改性沥青覆盖层的价格，作为路面的主要工程，此两部分均可重新报价。 变更实例 案例八 取得效果：此次变更的通过，给我方取得重新报价的机会，由此，使项目的大额亏损项目得以消除，为单位挽回可观的经济效益。目前变更单价虽然没有完全批复，但可以确定的是原亏损的151万元基本可以补平，甚至可以赢利。 变更实例 案例八 项 目 序 号 项 目 名 称 单位 数 量 收入 成本 亏损(元） 合同(元） 金 额(元） 成本价(元） 金 额(元） 1 土路床处理 m2 6800.00 8.46 57528 12 81600 -23183 2 水泥稳定碎石基层 m2 6800.00 78.06 530808 164 1115200 -562820 3 粗粒式沥青砼下面层 m2 6800.00 56.53 384404 132 897600 -494252 4 中粒式沥青砼上面层 m2 6800.00 45.51 309468 112 761600 -435442 　 合 计 　 　 　 1282208 　 2856000 -1515697 变更实例 案例八 点评：此变更成功的关键性在于抓住市政特点，巧妙利用地方关系及地方政策、规章实现变更。我方和地方有关部门充分良好的沟通协调能力，利用其相关部门文件取得变更成功。 变更实例 案例九 提前预测给项目带来的收益 案例背景：某地铁车辆段引水及排水工程，投标时我们考虑到专业性强，地方水务部门可能插手，原因是什么，他们也有施工队伍，也想干活。因此我们报价时有意压低报价，后来的发展印证了我们的考虑，水务部门插手了，我们一方面和水务部门积极沟通协调，一方面坚持我们的原则立场，就是我们不能亏，我们必须要有利润才行。通过沟通协调，水务部门理解了我们的难处，他们利用自身优势和业主积极沟通寻求变更，最终实现变更，以我方提取5%管理费收场（税金由水务部门缴纳）。 变更实例 案例九 点评：市政工程（包括地铁工程）接触地方部门多，如交管、城管、市政燃气、自来水、通信、电力等等，以上部门均有自己的专业施工队伍，我们很难做到使用自己的施工队伍，鉴于此，就要充分利用地方关系为我所用，以及充分利用地方职能部门的权利和独立性进行变更谋划。 变更实例 案例十 报价不平衡引起的利润损失，通过清单调整最大限度弥补损失，虽然进行调整但仍有损失 案例背景：某工程在投标过程中，某单项工程工程量较大，中标单价远远大于成本单价，在设计出图过程中我们与设计院沟通，发现此项工程量在施工图中大大减少。 变更实例 案例十 具体做法：一是我们发现此情况后，与设计人员沟通，尽量拖延出图时间；二是积极与业主沟通争取总价不变调整清单。经过努力与业主达成共识允许调整。将单价低的项目单价调高，将单价高量大且可能减少数量的项目的单价调低。我项目在业主调整清单时，有意引导业主业务人员将高压旋喷部分的工程造价平衡到地下连续墙、主体结构混凝土、钢筋加工制作等不可能减少的项目中。通过我们的积极努力和协调，不平衡报价最终的调整基本按照我方意愿进行，合同也已经签订完毕。 变更实例 案例十 取得效果：2008年5月，也就是在合同签署后的三个月后，正式的施工图下发，根据施工图设计，高压旋喷部分的工程量大幅缩减，其中φ800旋喷桩取消，φ1200旋喷桩工程量由118942米缩减到29252米。平衡到其他项目利润1732万元，但调整后仍损失638万元。 变更实例 案例十 某项目清单调整前后对比表 序号 项目名称 单位 调整前 调整后 调整到其他项目利润 减少量 如不调整利润损失 调整后利润损失 数量 单价 数量 单价 单价 合计 单价 合计 1 φ800旋喷桩（空桩） 米 9636 114.46 　 52.00 601865 9636 99.46 958397 3