浅谈东莞金金碧电子有限公司存货管理毕业论文.docVIP

长沙民政职业技术学院 毕业实践报告 题 目：浅谈东莞金金碧电子有限公司 存货管理 毕业论文 毕业设计 毕业专题 √ 类 型： 指导老师： 院 系： 商学院会计系 班 级： 学 号: 姓 名: 二O一四年月日 目 录 摘 要： 1 关 键 词： 1 前 言 1 一、东莞金金碧电子有限公司的基本情况 1 二、东莞金金碧电子有限公司存货管理过程中的现状与存在问题 2 （一）、金金碧公司的存货存货管理流程概述 2 （二）、金金碧电子公司存货的仓储现状 3 （三）、金金碧电子公司存货库存管理的不足 4 （1）存货监管管理人员手工登记管理效率低，存货相关信息不能及时反馈。 4 （2）仓储保管不善，被盗、遗失、变质、浪费等现象时有发生。 4 （3）存货监管手工核算不准确，不能如实反映生产成本。 4 三、解决金金碧存货管理中存在问题的方案与对策 5 （一）采用购销存软件管理存货的入库和出库数据 5 （二）材料采取编号制，给每种材料上个“户口”。 5 （三）落实相关采购计划审核制度 5 （四）职工职业素养教育管理 6 （五)存货资产进行废料循环利用 6 结束语 6 参考文献 7 致 谢 8  浅谈东莞金金碧电子有限公司存货管理 摘 要：存货指企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资,是企业重要的流动资产。存货管理的好坏，直接影响到企业的资金占用水平、资产运作效率，是企业管理中不可忽视的一部分。文章以东莞金金碧电子有限公司为例，从存货的控制与管理现状入手，阐明存货管理的重要性，然后对其管理中存在的问题进行分析，最后提出解决问题的方法与对策。 关 键 词：电子企业 存货管理 问题 对策 前 言 存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括原材料、周转材料，包装物，低值易耗品、在产品、半成品、库存商品等。电子企业所用的原材料一般都是通过开采或者外购，然后将原材料进行生产、加工、甚至有可能当成品出售。（说一下它的生产工艺）企业一般都是按订单生产，不会积压过多的存货。这其中主要原因是：企业是老板新收购的，原公司近两年经营不善导致存货的堆积，增加了仓储费、保险费、维护费、管理人员工资。然而这还不包括电子产品正常损耗的各项开支。因此，电子企业进行存货管理的目的就是最大的减少企业留存的存货，获取最大的经济效益。减少存货积压过多的经济风险。所以企业一般通过减少过剩的存货来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率。目前东莞金金碧公司在存货管理中对原材料入库、生产领用原材料、加工半成品、产成品出库、月末在产品与完工产品分配等都采用传统的手工记账的方法来管理存货的进出库和消耗。 一、东莞金金碧电子有限公司的基本情况 东莞金金碧电子有限公司成立于2003年，位于广东省东莞市横沥镇西城工业园。其经营范围生产和销售新型平板显示器件，可记录光盘，磁盘驱动器，数字录放机，数字照相机，移动通讯系统手机，塑胶制品，橡胶制品，监视器，非金属制品模具。 二、东莞金金碧电子有限公司存货管理过程中的现状与存在问题 （一）、金金碧公司的存货存货管理流程概述 东莞金金碧电子有限公司存货管理部门主要有生产加工部、销售部、采购部、和仓库部四个部门。生产加工部根据月末库存和每日生产计划表进行原材料深加工，销售部根据客户订单制定生产加工单，通知生产部进行生产。生产加工单必须通过销售主管审核签字、董事长批准生效后，采购部再根据批准生效的生产加工单进行原材料的采购。仓库部主要负责每日的采购数据统计及产品、半成品入库，出库数据的统计和生产资料的管理采购部门对原材料的要求非常严格，需要鉴别材料的真假，规格等等；对材料进行严格的质检后才能运往加工厂进行加工。有的材料直接当作产品进行销售，有的就外发出去委托加工，在收回卖出。由于有些材料的供应商是客户指定的，所以有些材料一购进就直接拿到各生产车间加工生产。从材料的采购到加工销售，我们可以看到销售部、采购部、生产加工部相互的牵制；可以有效的做到物尽其用，然而很多时候会出现材料供不应求（采购部采购出来的达不到加工的要求）或者供过于求（采购过多导致材料料闲置）。因此公司的许多存货管理的问题也浮现出来了。供应不足的时候，导致生产加工不能及时的完成，导致违约或者质量达不到客户的要求。供过于求时过多的积压荒料导致管理成本增加、破损增加，占用的场地增大等等。 （二）、金金碧电子公司存货的仓储现状 金金碧电子有限公司的仓储总共有5个，电子厂、塑胶厂、模具厂各有一个产成品库和相关