CHP风险与风险管理JH要点.ppt

Ⅱ 风险管理组织体系② （一）规范的公司法人治理结构 股东（大）会、董事会、监事会、经理层依法履行职责，形成高效运转、有效制衡的监督约束机制 还应建立外部董事、独立董事制度，外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数，以保证董事会能够在重大决策、重大风险管理等方面做出独立于经理层的判断和选择 董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责： 审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告 确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案 了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策 批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制 批准重大决策的风险评估报告 批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告 批准风险管理组织机构设置及其职责方案； 批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为 督导企业风险管理文化的培育 全面风险管理的其他重大事项 （二）风险管理委员会 该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任 职责： 提交全面风险管理年度报告 审议风险管理策略和重大风险管理解决方案 审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告 审