ch什么是战略管理要点.ppt

1.2 超额利润的产业组织模型 Industrial Organizational (I/O) Model of Above-Average Returns ，AAR 基本假设 外部环境表现为影响超额利润战略决定的压力和限制 大多数在同一行业或行业内相同领域竞争的公司：掌握着类似的相关战略资源，并因此采取相似的战略 实施战略所需的资源在公司间具有高度的流动性 ——公司间的资源差异不会维持太久 组织的决策者都是理性的，并致力于为公司谋取最大的利益，正如他们追求利润最大化的行为 讨论：利润从哪里来？ 利润是企业“赚”出来的、还是从天上掉下来的？ 1 行业选择：平均利润高的行业利润空间也大 行业间利润水平差别很大，有的行业平均利润水平只有2%，有的则达到100%甚至更高。（44%）——2011年我国银行高额利润从何而来？ 2 行业环节定位：占据产业主导或核心地位的环节，其利润空间也大（20%） 3 管理能力：管理效率越高，利润空间越大（36%） 1.3 超额利润的资源基础模型（The Resource-Based Model of AAR） 基本前提 - 任何一个组织都是独特的资源和能力的组合, 这种独特性是企业战略和超额利润的基础 企业间经营业绩的差异主要来源于它们的资源和能力 (而不是行业结构特征) 如何整合这些资源和能力决定一个企业的战略行动 企业生产过程的投入部分 包