洁净空调施工方案_secret讲义.doc

工程施工组织方案 施工部署 原则要求： 根据本工程特点，按工程实际需要特确定以下原则： 由于工程要求高，所用材料都是全国认可优质材料，从而提高制作安装进度，为现场施工顺利实施做好厚度。 工程工作量较大，科学安排好各阶段的搭接时间，争取利用好交接时间创造出紧张有序的施工节奏。 本工程工种多，涉及面广故要充分利用平面空间和时间，组织立体交叉作业，为及早插入各专业施工创造条件，避免出现各个工种碰头，做到均衡施工。 施工协调管理 与设计单位的工作协调 我们将与业主联系，进一步了解设计意图即工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 向业主提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与施工深化工作。 主持施工图审查，协组业主会同设计部门、设备供应商（制作商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 对施工中出现的情况，除按业主要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。并会同业主、设计部门及主管部门按照进度与整体效果要求进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 与建设单位的协调 按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。 会同建设单位的有关工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。 主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况，对于施工中需建设单位协调的工作立即向有关负责人汇报并请求解决。 协调方式 按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的施工要求。 由项目经理部负责人负责施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。 本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，会同业主不定期地召开各种协调会，协调社会各业务部门的关系以确保工程进度。 施工过程控制 开工前准备 由生产部按合同评审结果和工程施工图采备有关施工用料。 由工程部指定项目负责人，并出具《施工通知单》，施工通知单应说明质量目标。 项目负责人根据通知单质量目标具体对分项工程质量确定目标，使整个工程质量达到规定要求。 由项目负责人及时落实施工队。 进场要求 在接甲方通知及现场考察后立即进场。 进场后应立即做好工程的形象设计。 根据甲方或建设管理部门的要求，应做好工厂四周的围护安全工作。 应指定仓贮区（物资存放区）、人员居住区、办公区、易燃、易爆物品等必须有明显标识，并且隔离火源。 材料员应根据工程实际用料，做好材料清单和机具清单。 应做好安全技术交底（岗前培训）培训必须做好记录，参加培训人员必须在记录上签名。 施工现场必须有工程概况图、组织图、施工进度表。 施工安装过程策划 材料安装前，对材料的质量、出厂情况应进行复检。 隔断、吊顶安装时其垂直度，稳定 性控制及校正工作。 风管、暖卫标准化工作。 竣工验收 由公司做好与业主及有关部门的协调工作，确定竣工验收的时间、地点、方式。 竣工验收前由工程部会同施工队做好施工安装工程的档案整理，由工程部出具《竣工报告》、《工程综合评定表》等竣工资料。 由工程部做好《工程竣工验收记录》。 竣工后，公司配合北京市动管办做好检测、验收工作，保证取得北京市动物试验设施许可证。 建立完善的质量保障体系 质量方针： 我们追求工程外表的美观，更注重性能可靠。让顾客用得安全，用得放心。 我们教育员工忠于职守，高效服务，以最快的速度满足顾客的需求和期望。 我们的永恒目标是持续改进产品的性能，不断提高质量管理体系的有效性。 我们的质量方针通过各种场合予以广泛的宣传，通过系统的培训使全体员工得到充分的理解，通过质量目标的制定转化每一个员工的具体行动，通过定期的管理评审以获得持续适宜性。 公司内部管理体系（如下图） 原料控制：对每种产品必须有说明书、检验书、出厂合格证，对于某些产品还须复检。对不合格的产品坚决不进场，不使用。 现场控制： 工程现场成立“QC”质量管理小组，确保工作正常循环。 施工安装队在现场做好各种标识工作。 建立完善的现场施工组织（管理）系统，施工过程中严格按此系统进行组织管理。 成品制作保障控制：围护结构上彩板与配套材料尽量为一个整体，做到平整、美观、严密、精细；风管制作与安装都有一个严格的规程，对风管、阀门、支架及保温材料的安装我们都将遵循国家标准执行；电气设备及管线的敷设严格按照设计说明及施工规范执行。 劳动力计划 本工程根据实际情况共安排六种工种级别： 工程师；②围护工；③风管工；④电工；⑤管道工；⑥检验人员 2、根据本工程具体情况，排定出工程施工过程中的劳动力计划表：（仅供参考） 劳动力计划表 单位：人 自施工