道路桥梁实用手册祥解.ppt

1.O.3 本办法所称“工程创优”，系指创省部级、国家级优质工程。 2 工程创优机构及职责? 2.0.1 工程创优工作实行公司、项目经理部两级管理体制。公司工程管理部负责工程创优的日常工作。 2.0.2 项目经理部基本职责： 1)负责实施公司下达的创优计划和质量目标； 2)结合工程刨优目标，在项目策划阶段制定详细的“工程创优质量保证计划”并组织落实； 3)做好从施工准备到竣工验收全过程质量管理，并按申报要求收集工程创优文字、图片、音像资料。? 3 优质工程策划和申报? 3.O.1 公司根据企业自身发展规划，根据国家、省(部)制定的优质工程评选标准，选择符合评审规模的工程项目，确定申报等级，制定出公司工程创优五年规划和年度计划。 3.O.2 申报国家优质工程奖、建筑工程鲁班奖、詹天佑土木工程大奖分别按《国家优质工程审定与管理办法》、《中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》、《詹天佑土木工程大奖评选条例》规定执行。 3.0.3 申报交通部优质工程按《交通部公路工程优秀勘察奖、优秀设计奖和优质工程奖评审办法》规定执行。 3.0.4 申报其他省级优质工程按相关规定执行。 4 创优重点工程管理 ? 4.0.1 被公司确定为创优重点工程的项目，项目经理部要根据相应的优质工程评选标准要求，与业主、监理、设计单位充分沟通后，制定“工程创优质量保证计划’’(含详细的单位及分部(分项)工程创优措施)，并上报公司工程管理部。 4.O.2 创国优的项目需成立以公司总经理为组长的领导小组，创省(部)优的项目成立以项目经理为组长的领导小组，并指定专人负责文字、图片、影像资料的搜集整理。 4.O.3 对创优重点工程，公司每半年至少检查一次，并将检查结果在公司范围内通报。 4.0.4 创优重点工程项目经理部每月以书面形式上报质量工作进展情况，详细阐述取得的成绩及存在的困难与不足。 5 工程创优奖惩规定 ? 5.O.1 对获得国家优质工程奖、建筑工程鲁班奖、詹天佑土木工程大奖的单位，除总公司给予表彰及物质奖励外，公司按工程合同额的5‰给予奖励。 5.0．2 对获得交通部优质工程奖及其他省级奖励的单位，除总公司给予表彰及物质奖励外，公司按工程合同额的3‰给予奖励。 5.O.3 对在工程创优工作中表现突出的先进个人，公司将给予通报表彰和物质奖励。 5.0.4 对被列入创优重点工程的项目如工作开展不力，因自身的原因没有完成计划目标，公司将追究相关人员责任。 项目质量管理小组管理办法 ?1 QC小组注册、登记? 1.0.1 公司QC小组实行注册登记制度,一般一年注册一次,停止活动持续半年以上的小组予以注销。 1.0.2 公司工程管理部于每年初发出通知，要求总部各部门和所属项目上报年度QC活动小组名称和课题。 1.0.3 项目在收到公司通知后，经过分析和讨论，组建QC小级，确定小组顾问、组长及成员，明确各自分工及职能，拟定活动课题，上报工程管理部登记备案，工程管理部对注册的小组活动进行跟踪管理。 1.0.4 项目总工，具体负责各自项目的QC小组活动的组织和推进。? 2 QC小组建立与运作? 2.0.1 组建QC小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则，按照小组参加人员与活动课题的特点，组建现场型、攻关型、管理型、创新型等小组。为便于开展现场活动，小组人数一般以5～10人为宜。 2.0.2 QC小组活动，应与公司的方针目标管理，制度创新、项目管理、技术革新、班组建设、合同建议及推广应用“四新”（新技术、新产品、新材料、新工艺）等活动相结合，根据公司生产经营管理、工程施工实际情况和业主意见，从分析现状入手，抓住薄弱环节和关键问题，选定课题和目标，制定活动任务书。 2.0.3 QC小组活动，要充分发挥员工的积极性，体现“小、实、活、新“的特点，运用全面 2.0.4 QC小组活动，要注重实效、活动过程和活动结果，不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进质量管理方法，努力做到专业管理技术和科学方法相结合，确保实现课题目标。 2.0.5 QC小组活动，要有真实的现场活动记录和资料，反映活动的全过程，并作为总结活动成果和活动评价的重要依据。现场活动资料应有专人负责收集、整理和保管。? 3 QC小组活动步骤? 3.0.1 QC小组成立后，初步确定活动课题。 3.0.2 对所选课题涉及的现状进行调查，经过讨论后确定课题目标，并对课题目标进行可行性分析。 3.0.3 在对问题原因分析、论证的基础上，确认主因。 3.0.4 制定解决问题的对策，针对主因，制定实施方案。通过PDCA循环，检查实施效果，不断优化方案，最终实现课题目标。 3.0.5 将优化的方案