CBS电机管理1#供水泵站精要.ppt

| TRACKER Unit of measure 1 注 资料来源： Title Unit of measure Working Draft - Last Modified 2011-03-14 23:19:21 Printed 资料来源：中国铝业兰州分公司运营转型工作团队-动力厂 | TRACKER Unit of measure 1 注 资料来源： Title Unit of measure Working Draft - Last Modified 2011-03-14 23:19:21 Printed 资料来源：中国铝业兰州分公司运营转型工作团队-动力厂 CBS电机管理模块 —1#供水泵站 兰州分公司—— 动力厂 * 项目背景 整流诊断分析 实施措施 效果体会 提 纲 在保证电厂供水要求的前提下，分析找出供水损失点的原因并进行改进，使供水泵运行效率提高，达到节能目的。 项目简介 电机作为生产不可缺少的设备之一，生产过程中我们对电机能效管理意识不强，对电机运行效率、网络损失、每次维修后恢复效率损失的关注度不够，在中铝运营转型核心组专家的指导下，为提高能效管理意识，进一步降本增效，模块推广组将电机管理模块作为本次重点推广实施。 项目需解决的问题 运营转型项目登记表 单位 动力厂 项目名称：调整水泵运行方式，降低水泵电能损耗 登记时间 201207 注册号 问题描述：动力厂制水工段1#供水泵房负责电厂厂区的供水工作，共有供水泵4台，日常运行方式为1用3备，2012年备用水泵开启时间过长，同时备用水泵开启时日供水总量小于单台水泵日供水能力，造成供水泵额外电能消耗，通过电厂调整进水阀门开度，均衡进水量，可以达到只开启一台供水泵，降低电能消耗的目标。 序号 姓名 性别 年龄 文化程度 工种（职务） 备注 1 刘胜祥 男 42 本科 动力厂厂长 组长：刘胜祥 副组长：王连学 小组成员共6人 其中：男5人 女1人 2 俞 军 女 39 本科 主管工程师 3 王连学 男 35 本科 作业区主管 4 魏常荣 男 49 中专 支持工程师 目标：通过电厂优化进水量，减少备用水泵开启时间480h/年，降低水泵电能消耗52800Kwh，产生经济效益2万元。 5 王玉呈 男 30 本科 技术员 6 陈福才 男 46 高中 制水工段段长 7 项目计划（4周工作计划）： 1周 进行问题分析、数据收集并形成诊断报告 2周 完成项目TIPS计划制定 3周 进行项目实施 4周 项目总结、固化并进行日常管理 8 所在部门/单位审核意见： 主管部门审核意见： 注销日期及原因： 项目团队组建、分工及涉及部门 小组名 动力厂水风气运营转型小组 成员分工 项目涉及部门（3） 组长 周剑锋 负责项目整体进度检查监督与指导 动力厂 副组长 王连学 负责项目具体进度的开展与现场协调 组员 俞 军 温洁涛魏常荣 陈福才 王玉呈 负责项目资料收集、试验方案制定、具体措施制定、TIPS计划执行等实际工作 支持 张金刚 协调电厂用水部门，调节进水阀门开度，均衡进水量 电厂 支持 李自毅 路嘉遥 韩 宇 负责项目执行过程中的监督检查、技术支持、困难解决 公司转型办公室 为扎实推进运营转型项目的具体工作，水风气作业区组建转型项目团队，对小组成员进行明确分工，联系电厂人员进行配合，并邀请公司运营转型办公室成员对项目进行指导协调，人员构成及具体分工如下表： * 项目背景 诊断分析 实施措施 效果体会 提 纲 电机管理模块预评估表 动力厂电机管理模块预评估表 功能模块 序号 基础 较先进 先进 创一流 一流 自备电厂 １ ２ ３ ４ ５ 评分 评分人 电机管理操作指标 １ 每个分厂有试点的电机分析工作的案例 每个分厂根据生产工艺需求分系统电机分析工作 每个车间有试点的电机分析工作的案例 每个车间根据生产工艺需求进行全面电机分析工作 电机管理模块的分析工作在所有电机全面展开 2 动力厂 专业组 ２ 电机采购会适当考虑效率成本和需求 电机采购应当考虑效率成本和需求 电机采购时有精确的全成本计算 能根据工艺设计，选择最适合的设备 电机采购时有精确的全成本计算，并有相关能源效率质量承诺　能够根据工艺实际需求，选择最适合的设备 电机采购时有精确的全成本计算，并签订相关能源效率质保合同 能够根据工艺实际需求，选择最适合的设备 ２ 动力厂 专业组 ３ 电机的运作效率被关注，作为一个重要KPI考量 每季度及每次电机设备停机前和启动后能对设备效率进行监测 每个月及每次电机设备停机前和启动后能对设备效率进行监测 对电机的网络损失有了解，并关注 对电机的效率达到实时监测