- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
陕西羊老大服饰股份有限公司
质量考核管理办法
1目的
为了提升产品质量水平,满足客户的品质要求,健全品质管理体系,强化品质管理及调动员工的积极性、主动性和创造性,维护正常的生产秩序和工作秩序,提高工作效能,防止和减少工作失误,充分发挥奖惩管理的激励与约束作用,特制定本办法.
2范围
生产制造全部过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人,以及在生产组织上难以划分的其它外包单位加工过程控制(主要部门:研发部、技术部、质检中心、生产管理部、采购部、营销中心等)。
3职责
3.1技术部、质检中心、研发部、采购部、营销中心相关岗位质量把关职责:
3.1.1技术部负责对检查到的属于产品版型、工艺问题的进行纠正或采取纠正措施。
3.1.2工艺指导员工艺宣贯:每件产品投产前,工艺指导员召集车间主任、带线班长、工艺巡检、车间质量总检、质检主管、质检成品检查员,召开技术工艺贯穿会议。由技术部工艺指导员讲解重点工艺要求、注意事项及操作要领,并解答在场人员提出的各种技术问题。如有必要,技术部工艺人员需对关键工艺做现场操作示范、讲解,每次宣贯活动,需保留详细记录资料并存入技术档案。
3.1.3技术主管、质检主管工艺检查:需定期下生产线,进行工艺监督检查和工艺指导,每天至少一次,就影响产品质量的相关环节(特别是:裁剪车间、生产流水线、后整理车间、梳毛车间)进行彻底质量大检查,对存在的质量隐患、质量问题进行现场解决,督促存在问题的环节、重点检查每款产品的关键点;对于发现的问题,相关部门须及时处理;如有争议需上报主管副总,主管副总组织相关部门及时讨论解决。必要时,开据现场罚款处罚单,每次检查需填写《质量检查记录单》见附表,并OA上传共享于各相关部门存档。
3.1.4 技术部排版人员板皮跟踪:排版人员每天监督检查裁剪车间铺布幅宽、整边情况,避免裁案人员操作不当,造成材料的浪费。
3.1.5技术部制版人员样板跟踪:技术部版师,需每款产品首次进入裁案跟踪样板与原版是否相符;首件产品生产出来跟踪是否与样板相符;并每周不得少于两次,下生产线全面跟踪样板裁片执行情况,对生产线现场提出的版型问题,进行现场解答,对存在问题的样板资料进行及时纠正处理。每次检查须填写《样板跟踪记录单》,重点跟踪上次检查发现的问题,本次检查更正与否。
3.1.6研发人员产品跟踪:研发主管需每周一次带领全体研发人员到裁剪车间、生产线、后整理车间、梳毛车间跟踪产品。研发人员须负责自己设计产品全程质量,每款产品首件生产出来必须核对与原样相符。并填写《研发产品跟踪记录单》。
3.1.7采购人员质量跟踪:采购人员须对采购结果负责。每批货物进厂后,要第一时间检查货物的质量、数量。并每天专人到生产线跟踪生产过程面料、辅料、羊毛的质量问题。填好《采购人员质量跟踪单》。发现问题及时通知供应商,拿出解决措施。
3.1.8销售人员质量跟踪:销售部须每周一次到生产线跟踪产品质量,重点到后整理车间、成品库房跟踪。对发现的问题及时上报生产副总。
3.1.9质检中心跟单员职责:
3.1.9.1检验技术部板皮:拉布前要认真进行排版、核实,节约用料。确定裁布、板长、数量、颜色及规格等;
3.1.9.2检验原材料:注意原材料的色差、织疵、章印等污迹的避让。注意面料花型、绒毛倒顺方向一致性,注意条格纱向的工整性,拉布前要挑幅,宽、窄幅宽要区别使用;
监督裁剪车间领用布料与下单是否相符。
领板皮,检查板皮和下单裁剪数量号型是否相符,如有差错立即返回排版师;
等好板皮,在案上贴好标签,监督不得浪费;
监督拉布层数与下单是否相符;
算出每件衣服的准确单耗,按时报于财务部;
如有单耗不准,立即汇报下单员及技术部进行及时调整;
如裁剪数量和下单数量不否,要及时报下单员与打标员
按时领用毛板、净板、漏粉板、定位板等技术资料
监督材料幅宽,及时报于技术部与质检中心负责人进行合理处理
抽查裁剪车间裁片与板皮的准确度。
跟单员主负责裁剪过程中核对:对款、对号、对数、对料。辅助负责裁剪车间裁剪过程的质量监督工作,如跟单员在质量监督的过程中抽查出质量问题,通知裁剪车间主任,车间主任负责安排整改,如不及时整改,造成产成品质量问题的,追究裁剪车间主任责任。
3.2检验裁剪车间铺布人员作业规范:
3.2.1凡是针织类产品:以技术部板皮为标准,左右5cm内放1案裁剪,如超出5cm,裁剪车间需通知质检中心,质检中心通知采购部与厂家沟通解决。铺布时上下布头余边控制在4cm以内,针织布最长可排9条,且最厚不得超过200层,裁剪下来的裁片,与板皮比较,互差不得超过0.6cm(泳布类允许1cm);
3.2.2凡是梭织类产品:以技术部板皮为标准,左右3cm内放1案裁剪,如超出
您可能关注的文档
- 山东工地劲型梁施工方案讲义.doc
- 山东工商学院2016年硕士学位研究生招生简章讲义.doc
- 山东菏泽化学(含)讲义.doc
- 山东会计继续教育《企业内部控制基本规范》习题讲义.doc
- 山东建筑大学单片机课程设计报告基于单片机的多功能电子钟讲义.doc
- 山东交院地下参观实习讲义.doc
- 山东科技大学本科毕业设计(论文)开题报告讲义.doc
- 山东垦利石化有限责任公司DCC车间)催化裂化烟气在线监测项目技术方案讲义.doc
- 山东理工大学发布今年考研招生目录讲义.doc
- 山东聊城东明潍坊昌乐德州泗水西瓜基地生产销售批发收购代办讲义.doc
- 任务8 配饰与服装美学搭配(课件)-《服装搭配实务》同步教学(纺织出版社).pptx
- 任务12 服饰形象美学搭配(课件)-《服装搭配实务》同步教学(纺织出版社).pptx
- 任务6 服装图案的选配与装饰(课件)-《服装搭配实务》同步教学(纺织出版社).pptx
- 2025七年级下册数学全册【常考知识点】.pdf
- 高中地理必修第二册第三章综合测试02含答案解析.pdf
- 2024-2025学年山东济南七年级上册数学第一次月考试卷及答案鲁教版.pdf
- 2024-2025学年山东济南市中区七年级上册数学期中试卷及答案A卷.pdf
- 2024-2025学年山东济南长清区七年级上册数学期末试卷及答案.pdf
- 2022-2023年广东省东莞市六年级下册期末英语试卷及答案(A卷).pdf
- 2025春新七年级下册英语词形转换专项练习加答案(1).pdf
最近下载
- 湿热灭菌验证方案及报告.doc VIP
- TZS 0680—2025《医疗机构实验室生物安全管理组织架构规范》(水印版).pdf VIP
- 网络游戏对青少年情绪调节和自我效能感的作用.docx VIP
- YBT4001.1-2019 钢格栅板及配套件 第1部分:钢格栅板.pdf VIP
- 大数据技术与应用 课件 第二章 大数据采集.pptx
- LAQ-E-KS-23 掘进工安全作业指导书.doc VIP
- 连云港市主要小麦品种产量与主要品质性状的初步研 究参考.pdf VIP
- DB32_T 3697-2019既有建筑幕墙可靠性检验评估技术规程.docx VIP
- PW2330-2.0数据手册下载.pdf VIP
- 2025湖南铁道职业技术学院教师招聘考试真题汇总.docx VIP
文档评论(0)