商品流通企业会计调查报告讲义.docVIP

关于大润发经营管理的调查报告 学院：商学院 班级：11级4班 学号：03 姓名：余丹  目录 摘要 Ⅰ 第 1章 引言 1 1.1 调查目的 1 1.2 调查对象 1 1.3 调查方法 1 第2章 经营管理的概述 2 2.1 经营管理的含义 2 2.2 经营管理的内容 2 2.3 经营管理的重要性 2 2.4 经营管理的新发展 3 第3章 大润发连锁超市的现状 3 3.1 历史沿革 3 3.2 超市管理的现状 4 第4章 大润发经营管理存在的问题 5 4.1 规模优势不明显，市场集中度低 5 4.2 供应链中物流质量低 5 4.3 技术落后，管理低效 5 第5章 提升连锁经营的相关对策及建议 5 5.1 采取多种形式，加速连锁经营的规模化进程 5 5.2 建立高效的配送系统 6? 5.3 现信息技术与企业经营的整合 6 第6章 结束语 6 摘要：经营管理的好与坏关系着一个企业可持续发展的问题，经营管理是每个企业都重视的环节，在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。所以企业必须认识到管理的重要性，对企业进行有效的，科学的管理是至关重要的。 本文通过鞍山市大润发超市的调查发现，其经营管理中存在的规模优势不明显，市场集中度低，供应链中物流质量低等问题，并提出了一些针对性建议。 关键字：经营管理 鞍山市大润发超市 调查 关于大润发经营管理的调查研究 引 言 1.1 调查目的 为运用所学习专业知识来解会计核理办,加对会计认识,将理论联实践,养实际决问题的,达到学,为今坚实础学习会计不仅学书会计识认积极参会计实习会让理论实践务实结合在一有这样为质会计专业为2013年5月1日——2013年5月6日在鞍山市大润发超市进了实践调1.2 调查对象 鞍山市大润发超市 1.3 调查方法 在实践期间，主要对鞍山市大润发公司的经营管理进行了调查，以在网上进行资料搜集为主，采用实地调研法收集相关资料，当发现一些问题后通过上网查阅有关书籍等资料并结合所学知识对问题进行具体的调查分析，并提出相关建议。 经营管理的概述 2.1 经营管理的含义 经营管理是对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。 2.2 经营管理的内容 经营管理的内容是合理确定企业的经营形式[和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。 其基本任务是合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。 2.3 经营管理的职能 经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。 其中，战略职能是首要职能，经营管理的战略职能包括五项内容：经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划。 决策职能是经营职能的中心内容。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。 开发职能不仅仅限于人、财、物的开发，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券，企业就必须拥有第一流的人才，第一流的技术，制造第一流的产品，创造出第一流的市场竞争力。 财务过程，是指资金的筹措、运用与增殖的过程。财务职能集中表现为资金筹措职能；资金运用职能；增殖价值分配职能以及经营分析职能。企业经营的战略职能、决策职能、开发职能，都必须以财务职能为基础，并通过财务职能做出最终的评价。 企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调，这种同