项目建设工程管理相关知识祥解.ppt

工程建设项目管理相关知识  在项目建设管理过程中，对生产要素的管理主要体现在以下四个方面： ①对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入，以满足施工需要； ②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用； ③对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡； ④合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 建设工程管理可概括为：“五管一控一协调”（安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、信息管理、投资控制、组织和协调） 根据其重要性安全、质量、进度的排列顺序为：安全、质量、进度 二、安全管理 1、制定安全目标； 2、建立健全组织机构和各项规 章制度； 3、坚持安全教育制度； 4、突出重点、抓重点；  5、增强安全管理的主动性； 6、加强检查，违章必究。 三、质量管理 1、加强事前控制 严格执行施工规范、施工组织设计、按图施工； 建立现场质量检查、质量例会、质量专题会议、质量分析例会制度；