2012年生产工作分析.docVIP

严格质量标准 狠抓精品创建 为创建“安全高效”型矿井而努力奋斗 ——在矿2012年度安全工作会上的生产工作报告 白文秀 （2012年1月 日） 同志们： 2011年，在集团公司的指导下，我们紧密围绕全年总体工作思路和要求，紧扣一个“严”字，克服困难，团结奋进，扎实工作，各项基础管理逐步规范，生产环境显著改善，生产能力不断提高，原煤产量超额完成，各项工作整体协调发展，不断取得了新的进步和发展。 下面，我就全矿安全质量标准化、安全高效矿井创建及“三大会战”工作，向大会作工作报告。 第一部分 2011年工作简要回顾 2011年生产任务指标完成情况： 原煤产量：计划92万吨， 实际完成95万吨； 掘进总进：计划6568米， 实际完成7125米； 开拓进尺：计划2031米， 实际完成1684米； 黄土灌浆：计划10万m3， 实际完成12.6万m3； 钻探进尺：计划80000米， 实际完成95032米； 瓦斯抽放：计划1800万m3，实际完成2130.43万m3。 生产用水：计划73.0万m3， 实际完成72.25万m3。 矿井安全质量标准化：年末发生了“12·18”顶板冒落事故，致使矿井安全质量标准化未达标。 一年来，我们主要做了以下几方面的工作。 一、致力于夯基础、提档次，强推规范化管理，安全质量标准化建设整体推进 一是完善标准，夯实质量管理基础。严格按照《甘肃省煤矿安全质量标准化标准》，相继制定了《金河煤矿安全质量标准化暨创建安全高效型矿井和精品工程主要标准、规划》、《金河煤矿“一步到位”工作实施细则》、《金河煤矿文明生产管理办法》、《金河煤矿安全质量标准化检查验收考核办法》和《金河煤矿返工工程追究办法》等相关制度和管理标准。通过行政领导亲自抓，分管领导直接抓，业务部室具体抓，形成一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的管理格局。坚持落实周一区队自检打分；周二业务部室评级打分；周三矿组织复查验收；周五安全办公会通报制。形成有检查、有落实的闭环式安全质量管理体系。解决了标准不统一、施工不规范、衔接不到位、协调不一致的问题，杜绝了重复设计、重复施工的现象，为质量标准化建设水平的全面提升奠定了基础。 二是强化引领，推进精品工程创建。按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作思路，逐步推进安全质量标准化工作向纵深发展。通过大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图、牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，创建安全质量标准化“精品硐室”、“精品巷道”、“精品工作面”；建设“标准工程”、“放心工程”。在工作中按照“巩固成果、拓展层面、延伸层次、全面达标”的创建思路，开展以岗位达标、专业达标为主要内容的“精品工程”创建活动，强化监督检查，狠抓督促落实，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。全年美化亮化硐室6个，硬化地板1000米2，调整电缆、管路1300米，捣制水沟800米，清理水沟2000米，通风设施整治达标48合。同时，巩固了17206底抽巷、16105综采工作面、16107回风巷、1530变电所、16207底抽巷、16107工作面等精品工程，创建了16205进风巷、六采区变电所、1-4风机房、1496皮带巷、六采区瓦斯泵房、1755绞车房、暗斜井绞车房、1495水泵房等精品工程及精品硐室。 三是奖优罚劣，提升质量标准化水平。始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，做到月考核、季评比、年总评。严格执行安全质量标准化周循环检查评比制度，对每周检查出的重复问题，严格落实责任，按照“谁检查、谁验收、谁签字、谁负责”的原则，限期整改，对整改不到位的单位加倍进行处罚。坚持对安全质量标准化工作每月组织“评优选差”活动，加大奖罚力度，按照每周一小评、每月一大评、一兑现，并按考核结果直接从当月工资中奖罚。全年评出最优工程26个，奖励19.5万元，最差工程31个，罚款24.2万元，有力地促进了质量标准化工作水平。 二、致力于大跨越、大提升，强推集约高效，原煤生产任务超额完成 一是科学组织，实现了稳产增产。紧紧围绕矿年初安排的原煤生产任务指标，明确职责范围，将指标层层分解，严格落实，并严格考核，及时督促整改生产过程中出现的各类问题。首先，充分发挥综采效能和优势，狠抓正规循环作业和现场管理，有效提高了采掘工作面单产和工效。其次，严格落实采掘队超奖欠罚办法，加大追查管理力度，班班落实产量任务，进尺完成情况，做到当班考核，当天公布，月底兑现，奖罚分明，调动了职工的工作热情和生产积极性。单产单进较大幅度的提高。第三，结合工作实际，合理安排进度，每天召开生产调度协调会议，落实当天生产任务及安排工作的完成情况，协调解决存在问题，对重点工作进行安排落实。第四，严格落