01工程项目管理概论精要.pptVIP

第一章 概 论 1.1 工程项目管理的基本概念 工程项目的含义 项目—工程项目—建设工程项目 在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。 1.1 工程项目管理的基本概念 工程项目的特点 ①明确的建设任务 ②明确的质量、进度、费用目标 ③建设成果和建设过程固定在某一地点 ④建设产品具有唯一性 ⑤建设产品具有整体性 ⑥管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响 1.1 工程项目管理的基本概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1.自项目开始到项目完成； 2.项目策划； 3.费用目标。 1.1 工程项目管理的基本概念-工程项目管理的含义 1.1 工程项目管理的基本概念-工程项目管理的含义 工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM 工程管理的核心任务： 为工程建设增值为工程使用增值 1.1 工程项目管理的基本概念-工程项目管理的含义 1.1 工程项目管理的基本概念-工程项目管理的含义 1.2 工程项目的建设程序 建设项目决策阶段，通常也称为项目建设前期工作阶段。主要任务是进行一系列调查与研究，为投资行为作出正确的决策。它是一个由粗到细、由浅入深的过程。 1.投资意向 主体：政府部门、企业、事业单位和个人。 原因：一方面，主体有闲置资金，需要寻找投资机会，这是建立在可能基础上的投资意向；另一方面，社会上有较好的投资机会，被某一主体发现，这是建立在需要基础上的投资意向。 2.市场研究和投资机会分析 一般可从三个方面入手：一是投资环境的客观分析，预测客观环境可能发生的变化，特别是对市场供需态势进行分析；二是企业经营目标和战略分析，不同的企业战略，投资机会的选择也有所不同；三是对企业内外部资源条件分析。 3.项目建议书 是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。 项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面的内容： （1）项目提出的必要性和依据。 （2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。 （3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。 （4）投资估算和资金筹措设想。 （5）项目的进度安排。 （6）经济效益和社会效益的估计。 项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。 4.可行性研究 项目建议书一经批准，即可着手开展项目可行性研究工作。可行性研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。 （1）可行性研究的工作内容： 1）进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题； 2）进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题； 3）进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。 凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。 （2）可行性研究的报告的内容： 1）项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据； 2）需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析； 3）资源、原材料、燃料及公用设施情况； 4）项目设计方案及协作配套工程； 5）建厂条件与厂址方案； 6）环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施； 7）企业组织、劳动定员和人员培训； 8）建设工期和实施进度； 9）投资估算和资金筹措方式； 10）经济效益和社会效益。 1.前期决策阶段 可行性研究报告经过正式批准后，将作为初步设计的依据，不得随意修改和变更。如果在建设规模、产品方案、建设地点、主要协作关系等方面有变动以及突破原定投资控制数额时，应报请原审批单位同意，并正式办理变更手续。 可行性研究报告经批准，建设项目才算正式“立项”。 1.设计 设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工的依据。工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。 2 设计阶段 （1）初步设计。初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可行性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总