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* 指标 年度 本集团 HBG AMEC FOSTER WHEELER 企业领导者品格 1 0.9 1 1 1 企业凝聚力 1 0.7 1 1 1 中长期战略明晰度 1 0.58 1 1 1 战略落实度 1 0.6 1 1 1 息税前收入 （万美元） 1 3，063 3，908 10，821 16，000 2 4，850 17，891 11，501 -13，800 净利润 （万美元） 1 613 -6，234 4，950 -4，000 2 2，702 9，694 4，380 -30，900 总资产 报酬率（%） 1 1.314 1.134 3.361 1.100 2 1.796 5.364 4.384 -9.300 所有者权益 报酬率（%） 1 1.620 0.000 17.733 10.800 2 5.960 17.200 16.215 0.000 3）某集团企业对标实例 （经营管理实力）表1 * 3）某集团企业对标实例 （经营管理实力）表1 销售利润率（%） 1 8.010 1.575 7.405 9.900 2 8.958 3.610 8.070 2.600 净利润率（%） 1 0.399 -1.241 1.337 -1.028 2 1.575 1.958 1.113 -9.321 全员劳动生产率 1 －　 18.7 13.7 38.3 2 5.2 25.8 14.8 38 *1 人均利润 （万美元） 1 － － － － 2 　1475 5415*2 2256*3 3883*4 资产膨胀度 1 1.267 0.959 0.710 1.011 2 1.072 0.978 0.962 0.954 资产负债率 1 0.833 0.913 0.896 0.895 2 0.822 0.894 0.895 0.998 流动比率 1 1.348 1.010 1.606 1.116 2 1.388 1.062 1.430 0.734 速动比率 1 1.108 1.150 　 1.100 2 1.100 1.120 1.200*5 0.730 规章制度完善度 1 0.48 1 1 1 信息化建设水平 2 0.54 1 1 1 * 3）某集团企业对标实例 （市场开拓能力） 指 标 年度 本集团 HBG AMEC FOSTER WHEELER 营销队伍素质 1 0.75 1.00 1.00 1.00 销售收入增长率 （%） 1 33.00 -2.63 19.43 1.00 2 12.00 -1.43 6.30 14.80 业务种类与数量*1 1 2.50 3.00 6.00 5.00 国际市场覆盖度*2 1 5 35 50 32 控股国外子公司量*3 1 0 9 25 30 国际收入 占总营收比（%） 1 － 77.30 50.00 71.90 2 48.70 75.00 57.00 72.00*4 * 3）某集团企业对标实例 * 4）对标基础上确定战略定位 战略定位： 在目前贸易、科研、工程设计、工业产品生产等业务的基础上，以技术创新为动力，逐步发展成为以工程承包和高新技术产品为主导的、管理科学的、多元资本结构的集科、工、贸、金为一体的大型跨国企业集团。 * 发展目标： 第一阶段，以“调整重组”为核心，突出抓好“结构优化、高新技术产品产业化和现代企业制度建设”三大任务，通过深化改革，建立规范有效的国有资产经营管理体系，初步形成清晰、精干、高效的国家控股公司管理框架和运行机制。对集团所属企业进行公司制改造和产权制度改革以及产业结构调整和经营组织的重大调整。 * 发展目标： 第二阶段，建立起完善规范的公司法人治理结构，完成对集团公司内部各类子公司的整合，以“壮大实力”为核心，进一步加大对外联合重组的力度，促进科工贸结合，形成几大支柱企业；逐步拓展市场空间，完善营销网络体系建设，实现跨国经营；着力建立和完善集团公司投资与金融功能，增强综合实力；建成综合信息管理和运营系统。 * 加快集团管理体系建设方案 优化资产结构方案（组建财务公司） 优化配置资源方案。按照“以强牵头、以大带小、积极稳妥、有序推进”的原则， 加大技术与体制创新。两级研中心体系。 发挥整体经营功能，培育核心业务。以非实体经营功能为特色进行说明。 加强人力资源开发管理（高层次人才计划）。 企业文化建设。整体对外宣传、社会责任、VI策划等要求提出。