- 1、本文档共73页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
计件工资制度 在采用无限制计件工资制度的企业中,单位产品直接工资成本的高低,取决于计件单价。 如果计件单价不变,生产工人劳动效率的变动,并不会影响单位产品直接工资成本。但会通过产量影响那些计入产品成本中的非工作时间的工资、奖金和其他工资,从而引起单位产品直接工资成本的变动。 在这种情况下,可以根据生产工人工资构成的明细资料进行分析。 在采用有限制的计件工资制的企业中,工人超产达到一定限度时,如果这些超过一定限度的产品,不再支付工资,那么,劳动生产率的提高,就会使单位产品成本中的工资相应的降低。 制造费用项目分析 制造费用是企业各生产单位为组织和管理生产所发生的各项费用,以及固定资产使用费、维护费等费用。制造费用项目的分析与单位产品直接工资项目的分析比较类似。 在制造费用按照生产工时消耗分配计入产品成本的企业里,单位产品制造费用成本,取决于单位产品的生产工时和小时费用率两个因素,用计算公式表示如下: 单位产品的制造费用=单位产品的生产工时×小时费用率 其中:小时费用率= 制造费用项目分析 单位产品的生产工时和小时费用率两个因素变动,对制造费用成本的影响可按下列公式计算: 效率差异 单位产品的 单位产品的 的影响 = (实际生产工时 - 计划生产工时)×计划小时费用率 小时费用率 单位产品的 差异的影响 = 实际生产工时×(实际小时费用率-计划小时费用率) 分析单位产品制造费用的变动,在对单位产品生产工时和小时费用率两因素进行分析的基础上,还要进一步分别各明细项目分析其变动原因。 第五节 产品单位成本分析 四、直接材料成本三因素的分析方法 中外差异: 西方材料成本三因素分析法将三因素称为产出差异、组合差异和价格差异,而我国则将三因素称为材料单耗差异、材料配比差异和价格差异; 另外,西方是对某种产品所耗用的全部材料成本进行分析,而我国则是对单位产品材料成本进行分析。 我国直接材料成本三因素法的详细介绍 直接材料成本三因素法的详细介绍 首先,需要计算计划配比的计划平均单价、实际配比的计划平均单价和实际配比的实际平均单价,计算公式如下: 直接材料成本三因素法的详细介绍 其次,根据上面计算出的三个平均单价,计算分析单耗、配比和单价各因素变动对直接材料成本的影响,计算分析公式如下: 直接材料成本三因素法的详细介绍 材料价格差异的影响,也可以按照每一种材料分别计算加总而求得,即: 案例及分析(略) 第五节 产品单位成本分析 五、产品单位成本分析有关问题探讨 略 思考题1.影响产品成本的因素有哪些? 2.成本分析平价标准有哪些?各有什么作用?3.成本分析的基本程序可分为哪几个阶段?各阶段主要工作是什么 ?4.成本分析的方法有哪些?5. 比率分析法具体包括哪些形式?各有什么作用?6. 指标分析法具体包括哪些形式?各有什么作用?7. 连环替代分析法的分析程序是什么?运用时应注意什么问题?8. 品种构成变动,对可比产品降低任务完成情况的影响会产生哪两种比较特殊的情况?9. 为什么要对产品单位成本进行分析?怎样进行产品的单位成本的比较分析?10. 产品单位成本主要项目分析包括哪些内容?应怎样对各主要项目进行分析。 人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平, 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操, 给我们巨大的精神力量, 鼓舞我们前进。 谢谢! * * * 案例 假定某企业生产甲、乙、丙三种产品,其中甲、乙是可比产品,丙产品是不可比产品。相关资料见表18-3。 表18-3 商品产品成本表 单位:元 编制单位:××× 200×年度 产品名称 计量单位 本年 实际 产量 单位成本 总成本 上年 实际平均 本年 计划 本年 实际 按上年实际平均单位成本计算 按本年计划单位成本计算 本年 实际 可比 产品 甲 乙 件 件 50 60 800 1 000 700 820 740 780 40 000 60 000 35 000 49 200 37 000 46 800 小计 - - - - 100 000 84 200 83 800 不可比产品 丙 件 10 600 610 6 000 6 100 全部
文档评论(0)