战略管理第六章竞争战略要点.ppt

6.2.5 战略钟 7 8 集中差异化5 差异化 4 混合 3 低价格 2 顾客可察觉收益 1低价/低附加值 高 低 低 高 价格 6 失败的战略 产业结构学派（哈特） 竞争优势来源于企业外部，即企业所选择的市场位置。 资源与能力学派（哈默) 竞争优势来源于在要素市场不能买到的，内生于企业连续行动所累积的资源。 竞争优势的来源 竞争优势来源 外部原因 ·顾客 ·价格 ·技术 资源的差异性有不同的影响 在利用机遇时反映更快更有效 创造和革新能力更强　 内部原因 竞争优势规律曲线 经济盈利性 优势形成 优势维持 优势侵蚀 时间 竞争优势 持续竞争优势规律曲线 经济盈利性 时间 优势1 优势2 优势3 6.3.3 可持续竞争优势的获取 1. 移动靶位 2.抢占先动优势 (1) 学习曲线 (2) 网络外部性 (3) 购买者不确定性 (4) 购买者转换成本 6.3.4 可持续竞争优势的维持策略 1 、拉大与竞争对手的差距 2、 防止竞争者进入或模仿 3、 不妨寻求新产品 以上三种策略能有效阻止竞争者的模仿行为。但是，要想维持可持续性竞争优势，企业必须双管齐下。一方面，要努力的创造独特的竞争优势；另一方面，还要建立有效的隔绝机制以保护竞争优势不被侵蚀。唯有如此，才能实现竞争优势的可持续发展 6.