战略管理环境分析要点.pptVIP

Strategic Management L/O/G/O Strategic Management 引例 松下幸之助的环境观 当有人问松下公司的总裁松下幸之助有什么经营秘诀时， 他说：“没有别的，看到下雨了，就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。” 1894-1989  第三章 企业外部环境分析 1.什么是企业的外部环境？ 指存在于企业周围、影响企业经营活动及其发 展的各种客观因素与力量的总体。 2.分析企业外部环境的目的？ 识别机会与威胁 趋利避害 3.PEST分析法 对企业的宏观环境进行分析的方法 宏观环境分析——PEST 政治环境（Political ） 政府、法律、 政策、政治事件…… 经济环境（Economic） 经济周期、经济指标、 经济基础设施…… 技术环境（Technological） 技术创新速度、 新技术的影响、 产品生命周期…… 企业 社会文化（SocialCultural） 文化传统、价值观、 宗教信仰、社会结构、 教育水平、 人口变动趋势…… 一、政治环境-政府 （一）来自政府的干预 1.宏观干预 财政手段 货币手段 收入-价格管制 2.微观干预 3.行业政策 （二）企业如何面对政府 1.融合 2.讨价还价 3.游说 4.订立联盟 5.企业文化社会化 一、政治环境-法律 （一）法律对企业的制约和保障 1.消极方面，制约企业的违法活动 2.积极方面，保障企业的存在和经营 （二）如何用好法律保护企业发展 1.作为企业的法人代表，当代企业家应该具有法律知识 2.遵纪守法树立良好企业形象 3.企业要积极促进法制体系的建设和完善 商务部依据反垄断法阻碍可口可乐收购汇源 商务部依据反垄断法 禁止可口可乐收购汇源 一、政治环境-政策 1.政策通过企业外部环境和企业本身的作用， 对企业的生产经营活动产生影响。 2.企业要根据国家制定的各种策略调整企业的经营战略， 使企业的战略适应由政策所引起的环境的变化， 同时企业的日常经营活动也必须注重政策对其的影响。 一、政治环境-政治事件 1. 政治事件的产物-协议、条约、法律等 都将直接或间接的作用于企业。 2.企业要对政治事件分析和预测与日常经营活动中的 市场预测结合起来，抓住有利商机，拓展市场，回避 其中的不利因素，减少损失。 钓鱼岛事件对企业的影响 钓鱼岛事件对企业的影响 钓鱼岛事件 对在华日企的冲击 国礼效应 带动民族品牌热 百雀羚 例外服饰 二、经济环境 1.考察目前国家经济是处于何种阶段 2.分析研究衡量宏观经济趋势重要指标 国民生产总值、可支配收入、一国总人口数量、利率、汇率、投资率、价格、消费模式、消费状况、消费趋势等。 3.考察经济基础设施 三、社会文化环境 民族特征 文化传统 价值观 宗教信仰 社会结构 教育水平 人口变动趋势 天津狗不理包子受挫杭州 四、技术环境 1.技术环境对企业的影响是循序渐进的，但是一旦出现重大的技术突破，技术环境就会对经济和企业产生全面的、变革性的影响，根本改变企业的活动方式。 2.企业必须关注所在行业的技术发展动向和竞争者在技术开发、新产品开发等方面。 案例分析 “留住这一刻”——柯达广告语 “胶卷巨人”折戟数码时代 柯 达 简 介 案 例 分 析 柯达沉浮史 原 名 伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称柯达公司。 业 务 范 围 它是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，多年来，伊士曼柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位。 柯 达 简 介 最 终 命 运 一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。但是随着数码技术的崛起，柯达公司于2012年1月19日申请破产保护。 柯 达 沉 浮 史 发明家乔治·伊士曼建立柯达　　 1881年 伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。 1883年