成本管理综合培训资料要点.pptVIP

1、项目团队对于一个项目而言是不可或缺得 2、实施意义—为什么要实施 3、目标范围—做什么事情？做哪些内容？目标是什么？ 4、策略方法—如何做？ 5、项目计划—项目实施路线 6、项目实施过程当中应该注意哪些细节？ * * 系统提供产品和订单实际成本的计算，并基于计算结果出具多维度的产品和订单成本分析报表，帮助企业提高计算成本的效率和准确性，及时总结成本管理工作的经验和教训。 1、在公共基础资料中提供成本对象、成本项目、要素费用等重要资料的定义； 2、在成本资料设置中提供分配标准的自定义功能； 3、业务数据录入分费用录入和产量录入，数据源与K/3其它系统集成共享，并按成本计算期间归集； 4、以要素费用为主线、按成本计算期间进行费用分配； 5、提供部门间费用按成本计算期间分配流程； 6、成本计算按成本计算期间进行； * 实际成本管理系统的实现基础，企业要建立一个成本系统首先要规划好基础核算的体系，K/3实际成本管理系统为客户提供了构建完美成本管理平台的有效工具，系统通过一系列的基础资料、系统参数、历史数据设置、变更调整等功能，即实现了基础设置的程序固化，又可适应多变的需求，体现了严密与灵活的完美平衡。 首先我们来看K/3实际成本的基础设置主要包括成本项目、要素费用、部门、劳务、成本对象设置、系统参数设置、成本期初数据确定几部分。 * 通过对费用进行分类设置成本项目，明确费用用途,确定