战略管理(罗宾斯管理学第九版)要点.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 图表 8–6 行业中的竞争分析 Source: Based on M.E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (New York: The Free Press, 1980). * 竞争战略类型 成本领先战略 寻求相对于行业竞争对手实现整体成本最低（丰田） 差异化战略 寻求提供与众不同的产品并得到顾客的广泛认同（苹果） 聚焦战略 使用成本战略或差异战略优势，细分市场（动感地带） * 三分律 与波特的基本竞争战略相似 行业的竞争力将创造一种有三家公司（全面通才）主宰市场的环境 企业不能发展任何成本或差异优势成为“卡在中间”，并缺乏成功的前景 一些企业同时成功占有差异和成本优势 * 当前战略管理 战略灵活性：认识外部环境的主要变化、快速转移资源和的意识到战略不起作用的能力。 通过控制和测量结果了解当前战略的使用情况 鼓励员工开放性地披露和共享负面信息 从组织外部获得新的想法和观点 制定战略决策时开发多个备选方案 从错误中吸取教训 * 当前战略管理 组织战略的新方向 电子商务战略 顾客服务战略 创新战略 * 互联网怎么改变贸易？ 使用网络： 创造出雇员