印刷厂改进方案设计要点.pptVIP

B、整顿 1、要对设备和各种物品进行合理的放置，使其能操作方便，避免重复的劳动，浪费人力。 2、因为本厂资金较少，所以要控制好库存，以免造成积压。 C、清扫 1、要指定合理的清扫计划，并且要进行实践 2、主要清扫工作要进行地面、墙壁、窗户的清扫；设备的清扫；划分区域和界限而且要杜绝污染源。 D、清洁 1、厂内要明确“清洁”的状态。 2、要进行定期的检查，以确保清洁 3、工作环境要进行适当的色彩化，通道和车间粉刷使人精神愉快的颜色，提高工作效率。 E、习惯 1、指定合理的工作指导规范和手册，并经常进行对照检查。 2、根据现场的实际情况，使全体人员对规则予以确定，努力养成遵守工作知道规范、手册和规则的习惯。 3、可以在墙，门等醒目的地方挂上标语、醒目的标识以及工作指导规范。 五、波特五种竞争力模型分析 为了更好的了解印刷厂所面临的外部环境，我们用五种竞争力模型来分析企业所面临的各种压力 竞争厂商 潜在的 进入者 替代品 生产者 购买者 供应商 1.竞争厂商： 同行业厂商之间的竞争是五种力量中最强大的。在印刷行业中，竞争的核心是价格以及质量，财院印刷厂的价格便宜,印刷质量较好.所以竞争力较强. 2.潜在的进入者: 印刷行业是一种特殊的行业,主要受政