2011年硫酸铵厂5S-TPM第三周简报10.21教程解析.ppt

* * 内部资料 严格保存 * * 安徽生化公司氨基酸生产部硫酸铵厂5S-TPM第三期简报 二零一一年十月二十一日 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 ， 　 　 序号 工作内容 目标 负责人 要求完成时间 1 TPM样板小组注册 确定组员，职责分工，小组名称，口号 厂长、组长，组员，干事 10月23日 2 TPM样板区设备分工 划分设备责任区域 厂长、组长，组员，干事 10月23日 3 TPM样板小组推行计划 制定小组推行计划 厂长、组长，组员，干事 10月23日 4 制定清扫计划书 按要求内容进行 厂长、组长，组员，干事 10月23日 5 安排一次清扫活动 安全检查表，不合理记录，照片记录清扫过程 厂长、组长，组员，干事 10月23日 6 不合理问题发现 每个小组至少发现20个不合理问题并有记录 厂长、组长，组员，干事 10月23日 7 样板区域牌的安装 安装在区域容易看到的位置 推行办、厂长、组长，组员，干事 10月23日 8 TPM 1阶段管理看板制作 按要求内容制作并安装在现场 厂长、组长，组员，干事 10月23日 9 TPM 1阶段内容培训 至少组织一次小组内部培训，并有培训记录 厂长、组长，组员，干事 10月23日 10 TPM小组会议 每周进行一次工作总结 厂长、组长，组员，干事 每周 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 ， 　 　 序号 工作内容 目标 负责人 完成进度 1 TPM样板小组注册 确定组员，职责分工，小组名称，口号 厂长、组长，组员，干事 90% 2 TPM样板区设备分工 划分设备责任区域 厂长、组长，组员，干事 100% 3 TPM样板小组推行计划 制定小组推行计划 厂长、组长，组员，干事 100% 4 制定清扫计划书 按要求内容进行 厂长、组长，组员，干事 100% 5 安排一次清扫活动 安全检查表，不合理记录，照片记录清扫过程 厂长、组长，组员，干事 100% 6 不合理问题发现 每个小组至少发现20个不合理问题并有记录 厂长、组长，组员，干事 100% 7 样板区域牌的安装 安装在区域容易看到的位置 推行办、厂长、组长，组员，干事 100% 8 TPM 1阶段管理看板制作 按要求内容制作并安装在现场 厂长、组长，组员，干事 0 9 TPM 1阶段内容培训 至少组织一次小组内部培训，并有培训记录 厂长、组长，组员，干事 100% 10 TPM小组会议 每周进行一次工作总结 厂长、组长，组员，干事 100% 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 备注： 1、样板区注册分厂已经完成进度的90%，该注册没有批复。 2、 TPM 1阶段管理看板制作，生产部已经联系厂家进行制作，标识牌还没到现场进行安装。（21日安装到位） 　 　 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 1、本周分厂对结晶样板区进行了第三次清扫活动。主要清理离心机，查找微小缺陷。 2、本周分厂5S-TPM样板小组配合结晶工序员工搞好结晶设备的TPM工作，目的让结晶岗位员工主动去做此项工作。 3、本周分厂5S-TPM小组研讨5S-TPM 存在的问题，不断改进，按照公司及部门要求去做。 4、本周分厂样板区域内的设备，按照清扫计划书，本月18日按时清扫工作。 5、本周对配合公司TPM推行办对分厂TPM工作进行检查。 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 员工在清扫地面，查找露点 擦拭设备 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 查找 清理 结果 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 改善前 改善后 当班员工提案 [改善前]设备油视镜无标示，看不清油位，给加油带来不便。 [改善后]油视镜加入标示后，使油位一目了然。 [效益评价] 无标示 加标示后 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 改善前 改善后 说明：离心机出料阀有油污及螺栓不全，看不清阀门的开关，螺栓不齐造成地面漏料。改进后阀门标示一目了然，地面无积料。 整改前后亮点 油污及螺栓不全 清理后及补齐螺栓 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 改善前 改善后 说明：开关箱无标示，且锈迹斑斑，改进后标示清晰，便于操作。 整改前后亮点 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 大家齐心协力做工作，什么工作都