001分包零工管理制度.docVIP

赤峰宏基建筑（集团）恒宇建筑工程有限公司 分包工程管理制度、流程 总流程：确定分包队伍→拟定分包合同→合同编号→签订分包合同→施工→支付进度款→竣工结算。（跨年工程在年底仅支付进度款） 1、确定分包队伍 项目经理提出分包计划至总经理工作部→项目经理及公司推荐队伍（至少3家）→对拟合作方的队伍进行考察（必须了解其业绩、劳动力来源、人数、现有任务）→由项目经理组织拟分包负责人报价→报价结果上报公司→公司总经理工作部、项目经理开会确定队伍（包括主要合同条款）。 2、签订分包合同 根据公司提供的合同范本（详见分项工程分包合同范本）由项目经理拟定合同→合同初稿通过网上上报总经理工作部→总经理工作部审批会签后上报总经理→总经理审批后到项目经理→项目经理下载打印→项目经理与分包负责人签字→总经理签字→项目经理负责到财务盖公章→盖章完成后项目经理负责交财务、档案员存档并返分包负责人（一式四份，财务一份、档案一份、分包两份）。 合同编号按项目由项目部编写，如“万科城-001”“兰乔四期-005”等。 3、支付进度款 项目经理（必须经项目经理）在网上按月上报产值（次月6日前）→财务入账→项目经理根据合同约定网上申请付款→总经理审批→财务支付（次月8日）（同时应掌握是否超支，如超支应请示总经理）→财务支付工程款时分包单位应提供相应的工资表。（产值、工资表格财务制定，详见附件1）（库房扣款、食堂扣款单据应报公司财务） 4、竣工结算 在分包工程全部内容竣工后（分包合同中承包范围所列工程内容全部完成后1个月内） 项目经理制定结算单（必须由项目经理及技术负责人均签字）（结算单为书面形式，详见附件1）→结算单到总经理审批→到财务，财务入账→支付工程尾款需经财务确认无误后，由项目经理申请→总经理审批→财务支付。 5、奖罚 结算单及产值报表中不含奖罚。 项目部由项目经理（安全、进度及其他方面）、技术负责人（工程质量方面的）分别建立奖罚帐，所有罚款、奖励应在当月上报财务入账，财务应在当月付款中（或结算中）直接扣除。年底由项目经理、技术负责人与财务核对奖罚账目，并做收入凭证，均由项目经理、技术负责人、财务负责人签字后，报总经理审批入账。（需要财务每月结清账务）（奖励、罚款单格式见附件3） 合同编号按项目如“万科城-1”“兰乔四期-1”等 由于项目经理上报月产值报表、申请付款等，项目经理需在项目部建立账本，按月登记，竣工结算与财务对账。 财务按月（次月2日前）给各项目部返表，以供项目经理参考申请付款；同时应报送总经理一份，以供总经理参考批复付款。 二、零工人工费 流程： 招收劳动力→项目部根据身份证姓名编写工号（001-瓦、002-力）（编号时由工人出示身份证复印件，身份证复印件上填写工号，项目部存档，并复印至财务一份）→同时编制花名册→按月上报工资表到总经理审批（次月3日前）（工资表由项目经理上报，格式见附件1）（食堂伙费由食堂管理员、库房费用由保管报公司财务，同时报项目经理一份）→财务入账（次月10日前）→月底支付借款（次月10日）（工人出示身份证）→退场结算→支付全部工资（工人出示身份证）。 工人考勤卡统一使用金域蓝湾样式。（详见附件3） 直属工人编号及分包队伍编号应统一编排，格式为前面为大排行数字如0001，中间一“-”，后面为工种简称（统一称谓：瓦、力、钢、木、砼、水、电、抹、砌、架、修、白、机、焊、保等等），分包队伍编制工号与直属工人统一编制，工种后边加承包人姓名（如：0119-木-杨志强），身份证复印件上填写编号及分包负责人姓名。 附件1 附件2 附件2 罚 款 单 项目第 号 合同编号 分包单位 罚款金额 罚款原因 及照片 分包负责人签字 技术负责人签字 项目经理签字 年 月 日 备注:本罚款单一式三份,项目部和分包单位各保存一份,上报公司财务一份做为罚款依据. 奖 励 单 项目第 号 合同编号 分包单位 奖励金额 奖励原因 及照片 分包负责人签字 技术负责人签字 项目经理签字 年 月 日 备注:本奖励单一式三份,项目部和分包单位各保存一份,上报公司财务一份做为最后奖励依据. 赤峰宏基建筑（集团）恒宇建筑工程有限公司 管理文件 归档编号：001 共5页第5页 分包结算单 开资月报表 月份产值报表 合同编号 分包人 本月产值 累计产值 验收卡情况 备注 总包单位: 项目名称: (本月) 食堂伙费 (本月) 库房费用 合同总价 累计付款 分包结算单 合同编号: 分包单位: 分包负责人: 联系电话: 分包内容: 分包楼号.部位: 合同单价 工程量