《企业战略管理》3(学生版)重点.ppt

影响长期吸引力的因素 市场规模及其增长率 竞争强度 显现的机会和威胁 季节和周期性因素 资本需求和其他特殊资源的需求 与公司现在的业务存在战略匹配和资源匹配关系 行业获利能力 社会、政治、法规和环境因素 风险和不确定程度 （2）检验行业吸引力 三项检验标准 各项业务的行业吸引力 各项业务相对其他业务的吸引力 全部业务构成的整体吸引力 ? 相对市场份额 ? 成本的竞争能力 ? 质量和服务上的能力 ? 讨价还价的能力 ? 技术和革新能力 ? 经营业务与行业成功关键因素的匹配能力 ? 品牌与信誉 ? 相对于竞争对手的获利能力 （3）检验竞争力 （4）检验战略匹配 企业通过检验战略匹配来考察各种经营业务价值链中的匹配关系，以及其所形成的竞争优势潜力 ■企业内有多少经营业务与 公司多元化进入的其他业 务间有着战略匹配关系 ■每个经营业务是否与公司 的长期战略很好地吻合 （5）检验资源匹配 检测公司资源能否满足业务单元的需要 财务上或 战略上 确定各个业务单元的现金流和所需的投资额 金猪(Cash Hogs)或 金牛(Cash Cows) 投资方案: 投资于有吸引力的(金猪)业务单元 放弃没有长期潜力(金猪)业务单元 确保(金牛)业务单元的竞争地位 （6）根据历史业绩与未来业绩排序