5楼造价管理制度.docVIP

目 录 1.工程概况 2.造价咨询工作范围、目标、依据、内容 3.服务承诺 4.造价咨询组织机构、岗位职责、人员配备 4.1本工程造价咨询小组的组织形式 4.2造价咨询人员岗位职责 4.3造价咨询人员配备 5.质量控制 5.1 质量控制目标 5.2 质量管理模式 6. 进度控制 6.1进度控制目标 6.2 进度控制的保证措施 7.投资控制 7.1投资控制的目标 7.2本项目投资控制的主要内容 7.3投资控制措施 8.合同管理 8.1 施工阶段的合同管理主要工作目标 8.2 合同的跟踪管理 8.3工程变更的控制 8.4 工程延期的控制 8.5 费用索赔的控制 9.信息管理 9.1造价信息管理模块 9.2信息管理流程图 10.组织协调 10.1项目造价咨询小组内部组织协调管理 10.2项目造价咨询活动过程中的协调管理 10.3 项目造价咨询组织协调有关要求 11．造价咨询工作程序 11.1事前控制程序 11.2事中控制程序 11.3事后控制程序 11.4造价咨询工作程序框图 12.造价咨询工作制度 12.1会议制度 12.2工程索赔签审制度 12.3施工组织设计审核制度 12.4工程变更处理制度 12.5工程计量制度 12.6延长工期审核制度 12.7复杂及分歧事项处理制度 13.造价咨询办公设备 注：本方案为跟踪审计（预）方案，最终跟踪审计方案需根据建设方委托合同进行调整。 江宁基地5#楼造价管理规划 一、工程概况 苏交科江宁基地5#楼位于南京市江宁区诚信大道2200号，地上六层，建筑面积6722平方米。由常州市交通建设监理咨询有限公司承接项目管理，江苏诚信工程咨询有限公司协作造价管理。 二、造价管理的工作范围、目标、依据、内容 1、范围 工程设计、招标、施工阶段全过程和工程竣工结算。 3、造价控制工作依据 （1）中华人民共和国合同法； （2）中华人民共和国招标投标法； （3）中华人民共和国建筑法； （4）江苏省工程建设管理条例； （5）《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008； （6）江苏省建筑与装饰工程计价表、江苏省安装工程计价表、江苏省市政工程计价表、江苏省园林工程计价表； （7）江苏省交通科学研究院股份有限公司与常州市交通建设监理咨询有限公司签订的项目管理合同 （8）江苏省交通科学研究院股份有限公司与项目有关各方签订的设计、施工、采购等合同 （9）其他相关的行业规范、规程、标准图集。 4、各阶段服务内容 （1）项目招标阶段： 根据招标图纸及技术规范，审查承包工程、分包工程、材料/设备供应招标所需的工程量清单，并审查相应的控制价（或标底）； （2）项目施工阶段： A、与监理单位及业主协调配合，制定现场控制造价的流程与措施； B、施工阶段定期或不定期派专业造价人员动态跟进、了解项目施工进展情况，并及时审查现场各类技术变更情况。 C、向业主预先报告因任何设计修改所可能引起的成本增减，并每月将因工程修改所导致的造价增减额向业主呈报； D、即时审查及计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨合理的工程变更金额，审订工程变更清单； E、根据施工图纸，及时进行总承包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更新审核； F、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主提供专业评估意见及估算书，以保证业主在有关工程合同上的利益； G、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议，协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。 (3)项目竣工结算阶段 A、根据施工合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单，严格审查各承包单位、分包单位、材料/设备供应单位的工程结算。协助业主处理与承包商的有关结算纠纷； B、对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用项目，依据合同或市场价提供造价管理服务； C、审查最后工程结算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内。 (4)贯彻于整个服务阶段的其他辅助咨询服务 A、在业主需要时，就与本工程项目的造价管理业务有关的法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例，以及南京市的定额、材料、设备价格信息的使用规则和要求为业主提供咨询服务及有关资料； B、在设计、招标及施工阶段，参加重要的设计、工程及工地例会； C、协助业主整理全部项目合同文件及有关结算资料，统一档案格式，组织完整的资料归档工作； 三、造价管理组织机构、岗位职责、人员配备 1、本工程造价管理小组的组织形式 根据本工程的特点，工程规模及业主对造价咨询工作的要求，本工程按照“直线制造价咨询组织形式”组成该工程造价咨询小组，设项目组长1人，副组长1人，按专业分为土建、装饰、安装3个专业。另外公司专家委员会、顾问委员会为项