品牌咨询策划大师破解并购中的企业文化整合难题分析.docVIP

品牌咨询策划大师破解并购中的企业文化整合难题 一、企业并购中的企业文化整合难题 但为了跨越式发展，满怀希望引进的职业经理人开口闭口就是“我们原来不是这样，我们原来是那样的”等一大堆噪音，而导致与公司文化不和谐，难以与公司原有团队形成合力。职业经理人委屈：“我本将心向明月，奈何明月照沟渠。”企业主感叹：“知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。”由于没有共同的价值观，冲突重重，内耗成本巨大。 只有企业文化才能润滑摩擦，才能让新旧团队融合，升华出“上下一心，将士用命”的强势团队。 二、并购中企业文化整合失败的恶果 为什么中层主管有心态不正、言行不一、归罪于外、雇佣思想、心理脆弱、局限思考、被动行事的恶习？ 为什么经理人能奖不能惩、能伸不能曲、能上不能下？ 人才频繁流动，工作延续性差，知识积累无法完成，重新招聘人才耗费大量的成本与精力 员工缺乏基本的敬业精神，工作任务经常一拖再拖； 你的员工缺乏对结果负责的精神，总能为自己的不胜任、业绩不佳找出一大堆借口； 你的员工总觉得自己是打工的，是在为老板、为别人干活；没有高度意识到一切的努力和付出是为了自己！ 只有真正融入公司全体员工血脉与灵魂深处的企业文化，使整合人力资源过程中的内耗降低。激发职业经理人与整个公司上下的责任感、使命感、主动性、创造性，能够按照“每个人都是自己事业的老板”的心态全身心投入公司的事业，为企业的跨越式发展提供源源不断的精神原动力。 三、并购中企业文化整合的9步法则 ——系统化。建立系统清晰的企业文化体系，杜绝闪点式的、零散的、没有根基的企业文化 ——生动化。企业文化没有生动化的说明和阐述，给人大而且空的感觉，生动性不足，往往说了很多却如同空穴来风，没有实际价值。 ——内化与多赢。老板本位主义的企业文化一定是无法真正走进消费者内心世界的。 ——综合宣导。缺乏全面的宣导体系，在执行中宣讲枯燥无味，较少用隽永，幽默，打动员工内心的话语，很难激发员工的主动性和创造性。 ——严密论证。缺乏严谨科学的论证体系，案例麻木没有活力，远离员工生活，员工根本连共振都产生不了，又何谈响应和共鸣呢？ ——制度化、行为化。企业文化和员工的真实思想与行为缺乏有机的联系，无法让企业文化内化成为发自内心的行为准则，变成纸上谈兵，员工的心智没有任何触动和改变。 ——考核化。激励制度没有和企业文化挂钩，使企业文化浮于形式，难以落地。因此必须通过激励的方式，让企业文化和员工的切身利益一体化，这样才能赏罚分明的带动员工的活力和动力。 ——传播价值，为品牌做加法。企业文化的建立没有为品牌推广创造有利条件，不能为品牌传播做加法，这样的企业文化显然是苍白无力的。 翁总理商业思想，翁向东教授原创。22年企业战略、品牌战略、企业文化、商业模式咨询沉淀厚积薄发，在工作、旅行、红酒、茶中，灵感启迪的即兴之作，杂文笔法，深邃商业思想融入嬉笑怒骂中。 翁宰相：翁总理是也，教授之乡高考状元的底蕴，复旦大学的理论素养，22年品牌营销实战磨砺、16年品牌战略咨询沉淀，实战和理论兼备的顶尖品牌战略管理专家。全球华人100大管理名师，影响中国品牌进程的50大风云人物，上海浦东十大杰出青年，品牌核心价值学说的创建人。清华、交大等名校EMBA、总裁班教授。 最具价值的商业思想《创建高端品牌-让中国企业摆脱同质化竞争》现已隆重上市！ “中国制造”就是低端的代名词：血拼价格战，低利润无研发，低产能高污染，重营销轻品牌，高端品牌成为欧美企业的专享。可以说，中国企业在技术和制造上已经不亚于跨国公司，但一直以来都缺乏具备问鼎世界一流品牌的能力，这令本土做品牌的企业家始终无法释怀。 在本套光盘中，翁向东教授将为您解析国内外多个知名高端品牌的运作案例，通过建立整套品牌管理体系，教您如何打造联想丰富、抗风险能力强、高溢价的强势高端品牌。创建高端品牌，让本土企业摆脱同质化竞争，既提升企业实力又增进品牌资产，如此中国企业方能在世界舞台长袖善舞、反戈一击。