2016年最新食品有限公司—-—商业计划书.docVIP

1 公司基本情况及未来发展战略 1.1 公司基本情况 1.1.1公司简介 ××××食品有限公司位于大别山南麓×××县工业园区，成立于2007年，是集畜禽、水产养殖加工销售为一体的农业产化龙头企业，现为省级农业产业化龙头企业，安庆市生猪定点屠宰单位，安徽省农产品出口基地，×××县食品产业协会理事单位。 公司坚持以“为农民传播致富经” 为己任，以“××××惠三农，品质誉万家”为使命，以“诚信、品牌、创新、发展”为经营理念。公司现有加工基地年生产规模加工生猪35万头、鸭子1000万羽，同时配套日处理350m3污水处理系统、无害化处理系统、检验检测体系等。养殖基地年出栏生猪16万头、鸭子1000万羽，20000亩水产养殖，水产品年产量3.5万吨，现代农业科技示范园1个。冷链物流配送中心现有规模10000吨冷冻冷藏库，5辆冷藏配送车。先后通过了ISO9001质量管理体系、HACCP食品安全体系、有机食品认证。 公司主要生产生猪产品：白条肉、冷鲜肉及猪副产品200多个品种；水鸭产品：白条鸭、分割鸭、鸭副产品3大系列48个品种200多个规格；水产品：四大家鱼、鳜鱼、大闸蟹等。 公司以“立足三农，服务三农，面向世界”为理念，按照“诚信、品牌、创新、发展”的经营方针，以市场为导向，以地方资源为基础，以开发高价值的农特产业和大宗农产品深加工为重点，形成“农、工、贸一体化，产、加、销一条龙”的综合发展的格局。 1.1.2公司的股本结构 股东名称 出资比例 1.1.3 公司组织管理、决策方式 组织管理的基本原则：公司围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理 建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要。 以合作化的人选管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、弹性管理、知识管理的多元化管理模式。 战略（经营）决策实行以董事长为核心的集体决策，为之“断”。公司的智囊部门—总经办，为之“谋”。“谋”与“断”各尽其责。“谋”要按照董事长的思路多谋，“断”要在“谋”的基础进行，最后达到善断的目的。 战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权 ，积极组织组建由管理自主权利的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。 公司经营决策方法科学化。充分运用“软”、“硬”两种技术和定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。 公司经营决策体制科学化。随着公司迅速扩展，公司将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。 1.1.4公司主要经营状况 公司2008、2009、2010年财务状况详见下表 单位 2008年 2009年 2010年(7月) 总资产 万元 6967 18586 24088 总负债 万元 4735 10780 14219 固定资产总额 万元 5315 13971 16800 净资产 万元 2232 7806 9869 总收入 万元 12964 29147 22734 利润总额 万元 1117 2547 1938 净利润 万元 819 1517 1140 上缴税费 万元 298 1030 798 净资产利润率 % 36.69 19.43 19.64 1.2 创业人员的背景及素质 董事长兼总经理，×××，男，41岁，经济师，大学学历。曾多次受邀中央电视台、安徽日报、安庆日报、安庆晚报以及财富杂志专访。工作经历：1986年至2006年在××××食品有限公司期间，任营销总监、总经理。2007年回乡创业成立××××食品有限公司、×××生态农业有限公司，兼并×××农业开发有限公司，任董事长兼总经理。 董事，×××，男，47岁，大学本科，后到中国科技大学MBA班进修。现任××××食品有限公司副总经理。 董事，×××，男，46岁，大专学历。现任××××食品有限公司副总经理。 副总经理，×××，男，大学本科，毕业安徽省科技工程大学。先后在雨润集团、洽洽集团等大型企业担任高管，有着先进的管理、经营和指挥才能。 财务总监，×××，男，大学本科，中级职称，精通会计业务和财务会计法规，敬业精神和原则性很强。 总经理助理，×××，男，大学本科。在行政机关工作多年，有着丰富的公关、管理、经营经验，同时有强烈的创新意识、深邃的洞察力和果断的决策能力。 1.3 公司的发展规划 1.3.1 公司五年发展规划 2011-2015年，以××××食品有限公司、××××生态农业有限公司、××××开发有限公司为基础规划组建集团公司，力争2015年达到上市标准并实现创业板上市。以畜禽屠宰加工及深加工、水产加工、种养业、