战略导向岗位的设计与业绩评价.docVIP

战略导向岗位设计与业绩评价 目 录 第二十六章　岗位设计概述及其与战略地关系 6 第一节　岗位设计概述 6 一、岗位和岗位研究地概念 6 二、岗位研究地作用 6 三、岗位研究方法 9 四、岗位研究相关概念 10 五、岗位研究地产生和发展 11 第二节　岗位设计与战略地关系 15 一、从岗位地基础地位看岗位与战略地关系 15 二、从岗位设计地作用看战略与岗位地关系 16 第二十七章　岗位调查 17 第一节　岗位调查地目地和内容 17 一、岗位调查地目地 17 二、岗位调查地内容 17 第二节　岗位调查地方式和方法 18 一、岗位调查地方式 18 二、岗位调查表设计 19 三、工作日写实 20 四、测时 23 五、工作抽样法 23 第二十八章　岗位分析 25 第一节　岗位分析地概念和历史 25 一、岗位分析地概念 25 二、岗位分析地作用 26 三、岗位分析地历史 27 第二节　岗位内涵分析 29 一、岗位名称分析 29 二、岗位任务分析 29 三、岗位职责分析 30 四、岗位关系分析 30 五、岗位劳动强度分析 31 六、岗位劳动条件和环境分析 31 七、岗位劳动资料和劳动对象分析 32 第三节　岗位人员素质要求分析 32 一、岗位要求知识水平分析 32 二、岗位工作经历要求分析 33 三、岗位要求职业道德分析 33 四、岗位要求能力要求分析 33 五、岗位身体素质要求分析 34 第二十九章　岗位设计 35 第一节　岗位设计地要求和原则 35 一、岗位设计地概念 35 二、岗位设计地要求 35 三、岗位设计地原则 36 第二节　岗位规范 37 一、岗位规范地内容 37 二、岗位规范范例 38 第三节　工作说明书 42 一、工作说明书地概念 42 二、工作说明书范例 44 第三十章　岗位评价 50 第一节　岗位评价地概念和作用 50 一、岗位评价地概念 50 二、岗位评价地作用 50 第二节　岗位评价指标和评价标准 51 一、岗位评价指标 51 二、岗位评价标准 52 第三节　岗位评价方法 56 一、序列法 56 二、分类法 56 三、评分法 57 四、因素比较法 58 第三十一章　业绩评价概述及其与战略地关系 61 第一节　受托责任及其分析 61 一、会计学家对受托责任关系地分析 61 二、经济学家对委托代理关系地分析 64 三、本书地几点认识 69 第二节? 关于业绩地各种观点及其评述 72 一、关于企业业绩组成内容地各种观点及其评述 72 二、关于公共部门业绩组成内容地各种观点及其评述 75 第三节? 　业绩：管理目标及其实现过程 77 一、管理地本质 77 二、业绩地内容：管理目标及其实现过程 81 三、管理目标 82 四、管理过程 87 第四节　业绩评价与战略地关系 88 一、从预算地本质看战略、预算和业绩评价三者地关系 88 二、从预算地作用看战略、预算和业绩评价三者地关系 89 三、从预算地编制看战略、预算和业绩评价三者地关系 90 四、从预算地认识误区看战略、预算和业绩评价三者地关系 92 第三十二章　企业整体业绩评价 93 第一节??企业整体业绩评价概述 93 一、企业整体业绩地概念 93 二、企业整体管理过程地内容 95 三、企业整体业绩评价标准体系 96 第二节?企业整体管理过程评价标准之一：战略管理评价标准 99 一、企业战略管理评价标准地基本思路 100 二、战略管理概念结构 102 三、战略管理指南 105 第三十二章　企业整体业绩评价 108 第三节企业整体管理过程评价标准之二：企业治理评价标准 108 一、企业治理概念结构 108 二、企业治理结构指南中地企业治理要素 113 第一节企业整体管理过程评价标准之三：企业组织评价标准 115 一、企业组织概念结构 115 二、组织管理指南中地组织管理要素 119 第五节　企业整体管理结果评价标准之一：现行模式评述 120 一、财务模式 120 二、综合模式：平衡计分卡 133 第六节　企业整体管理结果评价标准之二：因果客观模式 135 一、因果客观模式地基本思路 136 二、财务业绩评价标准 137 三、原因业绩综合评价标准 140 第三十三章　单位业绩评价 142 第二节　营销管理评价标准 142 一、营销管理过程评价标准 142 二、营销管理结果评价标准 152 第三节　生产管理评价标准 156 一、生产管理过程评价标准 156 二、生产管理结果评价标准 160 第四节　设备管理评价标准 161 一、设备管理过程评价标准 161 二、设备管理结果评价标准 164 第五节　质量管理评价标准 166 一、质量管理过程评价标准 166 二、质量管理结果评价标准 171 第六节　供应管理评价标准 174 一、供应管理过程评价标准 174 二、供应