2015年商务管理年度工作计划.docVIP

2015年商务管理年度工作计划 　　工作计划网年度工作计划栏目为您提供《2014年商务管理年度工作计划》最新范文，仅供大家参考! 　　一、管理方针、管理目标 　　1、指导方针 　　以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增强实力求发展。 　　2、工作目标 　　瞄准全年经营计划，强化商务班子建设，不断完善项目承包，研究招标投标程序。 　　3、工作思路 　　以研究市场分析市场为基础，分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。 　　二、机构设置： 　　1、机构设置图 　　2、商务部岗位图 　　三、各部门管理职能及计划措施 　　(一)商务部 　　1、管理职能 　　(1)加强各单位商务班子建设，提高经营能力。 　　(2)开发新市场、新产品、扩大市场占有率。 　　(3)按两加强一理顺完善内部承包机制，强化内部承包管理。 　　(4)加强对外投标、对内招标管理。 　　(5)加强预结算管理，提高经营利润。 　　(6)加强成本计划设计管理工作。 　　(7)商务经营活动管理到位，项目论证及时，市场渠道畅通。 　　(8)拟定公司经营工作的中长期规划，保证可持续发展目标实现。 　　(9)调整年度经营指标，保证单位间的平衡发展。 　　(10)加强人员培训，提高商务人员经营的基本技能。 　　(11)加强网络建设，保证信息畅通。