报关与国际货运代理企业需要.0解析.ppt

1.管好自己的工作 （1）时间与计划管理 （2）抗干扰管理 （3）会议与报告管理 （4）备忘录管理 （5）记忆系统管理 （6）合作伙伴运用管理 （7）检查清单管理 高效率员工总是会围绕自己的主体业务编排月工作计划~周工作计划和日工作计划的；他们总是能很好地区分事情的轻重缓急，并以自己的工作时间的多少来安排工作计划：依“重要且紧急——重要但不急——不重要但较急——不重要也不急” next 　[案例1] 　　 笔者在北京统一食品服务的时候，正面临着新一代的低端袋面上市，在全国开展铺货竞赛，同时进行主打产品小浣熊干脆面的换卡促销活动(“小浣熊”主要靠面袋内赠送的精美卡片吸引中小学生)。当区域刘经理宣布完公司的决策之后，所有的业代都是一片唏嘘声，大家都认为在公司规定的时间内完成两项工作是不可能的。刘经理面带微笑的说:“这次的铺货竞赛奖大家想不想拿?”业代们异口同声的说“想”，刘经理一声好之后，便吩咐文员小李给大家发了一张《夺奖计划时间安排表》。 　　早晨6:00，到附近的早市去作展售。到的时侯，公司的厢式货车和两位同样住在附近的同事已经到位。 　　早晨7:10，和两位同事帮助司机布置好展售的工具后，早餐。 　　早晨7:30，迅速奔赴附近的小学开展