《物业经营管理》第五章讲义精要.ppt

（一）探讨改进旧有物业的可能性 2．改变建筑物的用途 改变建筑物用途能在不影响邻里景观的情况下，满足社区对房地产的需求，并使旧建筑物得以“再生”。对于建议进行改造的任何物业，还应作融资分析。通过融资分析，提出不同的融资方案并从中选出一个可以实施的、最符合业主目标的方案。 第六节 物业经营管理计划 三、构造物业管理方案 （二）物业管理计划的主要内容 1．建筑物管理计划 （1）建筑物维护的标准。确定适当的维护维修标准首先要考虑到物业的类型和使用特点，物业体量的大小、物业的位置、物业的维修预算限制，以及业主就本物业的长远策略。 第六节 物业经营管理计划 三、构造物业管理方案 （二）物业管理计划的主要内容 1．建筑物管理计划 （2）建筑物管理策略。依据业主投资目标和其为物业确定的维护标准决定是否使用有计划的维护维修体系。 （3）物业检查计划。包括物业的一般功能状况、总体的整洁情况、物业的健康安全标准、负责维护维修的承包商的工作表现监督租户履行租约的情况等。 第六节 物业经营管理计划 三、构造物业管理方案 （二）物业管理计划的主要内容 1．建筑物管理计划 （4）公共设施服务的内容。一个物业运转是否良好在很大程度上取决于公共设施如电、水、煤气、供热、电话等的使用状态是否正常。因此，确定公共设施服务的具体内容与方式，也是建筑物管理计划中的重要内容。 第六节 物业经营管理计划