安徽视点的文化传媒有限公司创业计划书.docVIP

蚌埠新视点校园文化传媒有限公司 目 录 第一章: 项目概述分析 一基本情况二企业简介第二章:项目开发创意一第三章:市场及竞争分析一市场分析二同行业竞争分析三公司发展前景四第四章:营销策略一营销策略概述二营销目标三四五价格策略六第五章:盈利模式,经济及财务状况一二三四五公司损益表第六章:融资方案和回报一二三第七章:经营管理和运作方案一二利润总额及分配三产权划分第八章:组织机构与创业团队一组织结构 二主要团队成员介绍三能力互补及分工合作第九章:项目可操作性分析一二三四五 第一章:项目概述分析 一 公 司 名 称 蚌埠新视点校园文化传媒有限公司 法定代表人 王东光 电 话 E—mail 1192460721@ 地 址 安徽省蚌埠市 邮 编 236500 企 业 性 质 有限责任公司 注册资金 15万 主 营 业 务 高校内文化活动宣传;广告代理;开业庆典;商业礼仪;会展服务等活动 三企业简介:蚌埠新视点校园文化传播有限公司是在社团联合会基础上发展成立的第一家公司,总注册资金15万;公司以独特的三方联合(高校)市场运营模式发展,专注于高校文化传媒,并立志打造高校优秀媒体服务商,另一方面为企业提供优质服务性人才 本公司立足蚌埠,发展安徽,辐射全国;我们坚持以诚信为前提,以专业为基础,以创新为灵魂,以服务为宗旨 第二章 项目开发创意一我们公司主要的项目是开业庆典,为此,我大力开发潜在市场,搭起高校和企业的桥梁;随着内地中小城市经济的飞速发展,广告活动日益频繁,广告市场潜力与日剧增,将近有7万多学生,是一个庞大的学生资源,对我们来说是一个千载难逢的机会,校园文化传媒会欣欣向荣的第三章 市场及竞争分析 一 公司既要考虑用人单位资源的需求,也要考虑在校大学生,只有同时了解了双方的需求,找到一个合适的连接点,即找到双赢的方法来指导我们公司的运作,我们才能吸引我们的客户和多才多艺的大学生,有许多演艺公司出现临时性员工短缺,而且有些演艺人员出场费用高;有许多高校都比较重视社团发展,舞蹈社;他们需要社会实践,而我们可以搭起高校和企业之间的桥梁 二 优势:第一68家文化传媒公司,有些文化传媒公司具有很强的实力;但是他们没有涉及校园传媒,他们的业务范围是大型企业活动;第二,团队人员思维敏捷,有团队意识和吃苦耐劳的精神;第三媒,使校园文化变的更加丰富多彩:1?资金有限2?产品容易模仿 三 资源优势:蚌埠有十所大学,一个大学有40个社团,一年每个社团举办五个大型活动,每个活动企业出资500元,40个社团就是一年就是10万,蚌埠十所大学就是100万四: 1?提供个性化服务 2?目前校园文化传媒在蚌埠地区是个空白 3?拥有一大批多才多艺的在校大学生 4?与多家演艺公司进行合作 第四章 营销策略一: 公司将以深入的调查为基础,从市场特点和消费需求出发,紧紧依靠公司综合能力以及合作伙伴的资源和网络优势,设计并制定贴近市场的业务组合和营销模式,迅速在蚌埠市民心中形成一个形象定位,扩展业务范围,提高公司知名度,将坚持以高校文化传媒为主要资源;承接国内广告,定制服务将对于大型商场,同时对庆典礼仪,实行广告设计,在广告效果,以达到客户,同时实现公司利润的最大化和风险的最小化,快速实现资本积累,客户资源拓展;努力实现个性化服务 二 营销目标: 2013年下半年的会展服务和商务礼仪收入将达到5-10万元,校园产品代理收入5万左右,开业庆典5-10万元15-25万元,在2014年下半年就可以实现投资回收,并实现盈利,2014年业务总收入可以达到40-80万左右2015年业务收入可以达到70-100万元 三:1?及时准确掌握蚌埠地区演艺公司的信息 2?加大对多才多艺大学生进行培训 四 招商工作是公司健康发展的基础,我们必须把它作为头等大事来抓: 1?主动出击?利用公司合作伙伴的社会影响力以及公司的关系网络,极加强与广告主的沟通,建立好良好关系,并设立客户资源数据库,不断保持联系,争取取得客户的信任,从而取得广告订单2?共享资源?利用渭南广播电视报广告部的客户资源,与其形成可行性合作机制,直接“占有”其广告资源3?活动攻关?策划部将结合蚌埠的市场情况,不断策划有新意的活动主题,激活市场活力,吸引商家加盟杂志(比如我们策划婚庆活动)4?守株待兔?在不断完善公司业务和发行网络的同时,杂志将不断产生良好的社会影响以及一定的知名度,吸引商家主动洽谈广告业务五 1?业务发展期:我们参照蚌埠广告市场价格以及传统媒体的运作方式,在公司发展初期我们首先采取低于其他媒体广告的办