万科工程管理发展战略策划书精要.pptVIP

减少中间层，杜绝层层转包，提倡专业分包。 选择高效的施工企业。 通过“供应商分级管理”制度、工程量清单招标等措施的实行，适当放宽对供应商的付款比例，降低供应商的资金成本，实现共赢。 工程承包方选择的成本原则： 4.3.2.工程承包方的选择 工程承包商选择的质量原则： 影响工程质量有人、机、料、法四个主要因素。 施工项目部项目经理、工人的能力及态度是关键的因素。 从工程质量角度，特别是总包工程，应优先选择第二、第三类施工企业。第三类企业需要更多的监管。 4.3.2.工程承包方的选择 工程承包方选择的工期原则： 项目工期的影响更多是来自发展商的调控。发包工程规模应与工程承包方及其项目部的能力相适应。 单一标段发包量应不超出该工程公司年竣工量的1/10。 根据上面承包商选择模型，单一施工项目部的管理能力对于多层项目不应超过2.5万平方米。 4.3.2.工程承包方的选择 承包商选择小结： ?应综合考虑质量、成本、工期等因素，但质量始终是优先因素。招投标制度是我们目前选择承包方的主要手段。 建立承建商分级管理机制。 信誉较好、成本较低的建筑工程公司，如集体或民营企业建筑施工企业，是我们整合的主要承包方。 自身管理能力以及发包项目的规模与施工承包方的能力相适应。 提高自身管理能力，在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合，让专业的人做专业的事，是确保低成本