采购与供应物流管理详解.ppt

谢谢！ * * * 企业物流管理 * 例题 分别利用式公式选出最理想和最不理想的加权评价值，其结果如下： * 企业物流管理 * 例题 分别利用公式计算供应商的评价值与最理想的评价值集合和最不理想的评价值集合之间的距离，其计算结果如下： * 企业物流管理 * 例题 用公式计算各供应商的TOPSIS评价值，其结果如下： * 企业物流管理 * 例题 因为 为最大值，所以S2为该企业此部件的战略合作伙伴。 * 企业物流管理 * 3.3.3 供应商关系管理 供应商关系管理的核心思想是伙伴关系的建立和维护。 * 企业物流管理 * 3.3.3 供应商关系管理 1）供应商合作伙伴关系 2）建立供应商合作伙伴关系的意义 3）供应商合作伙伴关系管理的程序 4）供应商合作伙伴关系的激励 * 企业物流管理 * 1）供应商合作伙伴关系 供应商合作伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上，供、需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系。 * 企业物流管理 * 1）供应商合作伙伴关系 比较项目 传统供应商关系 供应商合作伙伴关系 稳定性 不稳定，变换频繁 稳定合作 合作关系 短期 长期 产品交货 不稳定 基于JIT的小批量 供应商的选择基准 基于价格的竞价 长期的历史绩效 交易处理 秘密博弈 基于共赢的合作 问题处理 供应商自行解决 共担风险、共同处理 质量控制 每次交易都进行 供应商负责产品质量 信息交流 少 信息共享 供货保障 风险大 风险小，有保障 研发 供应商按规定生产 供应商介入共同参与研发 供应商的范围 当地或国内 全球范围内 * 企业物流管理 * 2）建立供应商合作伙伴关系的意义 （1）可以缩短供应商的供货周期，提高供应的灵活性。 （2）可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用，加快资金周转。 （3）可以提高原材料、零部件的质量。 * 企业物流管理 * 2）建立供应商合作伙伴关系的意义 （4）可以加强与供应商沟通，改善订单的处理过程，提高材料需求的准确度。 （5）可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。 （6）可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。 * 企业物流管理 * 3）供应商合作伙伴关系管理的程序 识别 供应商 伙伴关系设计 伙伴关系建立 伙伴关系维护 界定物资 供应商合作伙伴关系管理的程序 * 企业物流管理 * 4）供应商合作伙伴关系的激励 价格激励 订单激励 信息激励 淘汰激励 组织激励 新产品/新技术的共同开发 * 企业物流管理 * 3.3.4 供应商绩效管理 1. 供应商绩效考评的目的 2. 供应商绩效考评的原则 3. 供应商绩效管理的程序和内容 4. 供应商绩效考评的指标 * 企业物流管理 * 1. 供应商绩效考评的目的 获得企业总体质量和数量要求的商品和服务 帮助供应商改善绩效 淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商 * 企业物流管理 * 2. 供应商绩效考评的原则 供应商的绩效总会受到来自外在因素的影响，因此供应商绩效考评要考虑外在因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效。 供应商绩效考评必须持续进行，要定期检查目标的达到情况 要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估以确定考评的目标 综合考虑 外部因素 持续性原则 整体性原则 * 企业物流管理 * 3. 供应商绩效管理的程序和内容 * 企业物流管理 * 4. 供应商绩效考评的指标 优良的供应商绩效 质量指标 供应指标 经济指标 支持指标 供应商绩效 考评的指标 * 企业物流管理 * 补充知识（价格列表分析） 商品的成本主要由两部分组成： 固定成本 可变成本 * 企业物流管理 * 价格列表分析 产品生产数量 总成本 固定成本 可变成本 总成本 总销售额 利润 * 企业物流管理 * 价格列表分析 分析供应商价格的一种方法： 由于供应商的价格细分在逻辑上并不总是十分严谨；因此采购商如果能寻求到价格列表逻辑上的欠缺将有助于在谈判中采取有力的措施。 价格列表分析就是评价供应商对不同订单数量的价格细分，并从这些价格细分信息中确定哪些可能是计算供应商固定成本和可变成本的最低基准。 * 企业物流管理 * 价格列表分析 如：供应商提供了三个数量的价格细分： A 数量（Q）： 100 500 1000 B 价格（P）： 10 9 7.5 * 企业物流管理 * 价格列表分析 计算各采购情况下，需支付给供应商的金额 C QXP： 1000 4500 7500 * 企业物流管理 * 价格列表分析 在此基础上，考虑不同数量细分的差别，可以进行如下计算 D QXP（C）中的差别： - 3500 3000 E 数量（A）上的差别： - 400 500 * 企业物流管理 * 价格列表分析 估