老小治施的工组织设计.docVIP

汶河街道旌忠寺旌忠南巷街巷翻建工程施工组织设计招标人名称: 扬州市广陵区城市建设投资有限责任公司 工程名称: 街道小街巷整治工程 投标人名称: 江苏定海市政建设工程有限公司 盖章 法定代表人或其授权委托人: 签字或盖章 日 期:2012年 08月07日目 录一·························2 二······················3 三·······················4 四················ ····8 五·······················15 六··················18 七地特殊措施···············25八······················26 九·······················27 十证措施·······················34十一·················38 十二···············51 十三主要施工机械设备····54 十四······················56 十五····················58 工100%,争创 施工组织机构 1.项目经理部 在施工过程中,我公司将认真贯彻,落实“安全?质量?进度?效益”八字方针地原则,层层分解到人?落实到人 ⑴项目经理 ①项目经理部设项目经理,是工程项目总负责人,式质量和安全第一责任人,对工程质量?安全生产负完全责任 ②对业主负责及时贯彻设计和监理工程师指定地技术和管理文件,组织职工认真学习和有效运用 ③项目工程师保证按照质量保证手册所规定地和承诺地去做 ④加强内部行动地统一与团结,调动一切积极因素实现“安全第一,质量第一”地方针 ⑵项目副经理对工程项目经理负责,协助项目经理全面负责工程施工组织管理和外部联络工作 ⑶项目工程师:对工程项目经理负责,负责施工全过程地技术和质量管理工作,负责和甲方工程管理处和设计单位地技术工作联络 2.安全质检组 安全?质检组设安全?质检组长,对项目经理负责,对安全质量保证体系地建设和运行负直接责任,分管安全保证和质量保证,其职责主要是全面管理企业安全质量工作,组织制定经理部地安全质量方针目标,对安全质量指标?安全质量计划负责,并对安全质量保证系统地工作质量负责,还要组织安全质量奖惩工作安质组在安质组长地直接领导下,独立开展工作在实现安全质量保证打工地过程中,对除财务?后勤以外地各部门地安全质量保证进行检查,评审其主要职责是: ⑴负责编制和修订安全质量保证大纲,监督大纲地有效实施,验证大纲执行地有效性 ⑵组织编制和修订安全质量保证文件 ⑶负责对供应商地资格评审工作 ⑷负责安全质量保证和安全质量检查地接口管理工作 ⑸编制和实施安质组地管理程序和实施细则,并督促各部门编制和实施本部门地安全质量保证管理程序和实施细则 ⑹实施安全质量计划,参加各项和服务地见证点?停工待检点地验证和最终验收工作 ⑺负责对不符合质检报告要求及技术部门提出地处理方案进行审核工作,并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行 ⑻有足够地权利对不满足安全质量要求地工作或服务采取行动,包括停止工作并向项目经理报告 ⑼负责制定培训计划,并按计划对有关人员进行培训 ⑽定期向项目经理报告安全质量情况 3.施工技术组 ⑴设施工技术组长,由项目工程师负责,直接向项目经理报告工作 ⑵主管施工技术,资料?试验?测量 ⑶编制技术管理文件,不符合项处理报告,质量记录,并对施工全过程进行质量?进度控制 ⑷主持编制?修改工程施工方案,批准作业指导书,负责对班组进行各道工序地技术交底工作 ⑸对施工质量全面负责,并接受质保部门监督和评审 ⑹负责对重大工程质量?安全事故分析?主持和研究,制定审定事故处理方案? 4.设备物资组 ⑴设备物资组长,向分管项目副经理报告设备?物资保障情况 ⑵主管设备和物资供应 ⑶编制设备管理和物资管理文件 ⑷协助有关部门做好机械车辆地调度和最优配备,指导施工机械车辆地保养与维修,使其发挥最佳经济效益 ⑸编制材料供应计划,组织材料供应,保证工程正常进行 5.后勤组 ⑴设综合组组长,在项目经理直接领导下展开工作 ⑵分管调度和行政工作 ⑶负责项目经理部地行政管理和后勤生活保障工作 ⑷负责项目经理部文秘工作,配合有关部门处理与业主地日常往来,安排项目经理部领导地经营活动 ⑸协助项目经理部安排各种会议,负责项目经理部与总部地日常联系 6.专业施工组 在项目经理地直接领导和授权下,实施工程项目地施工活动,主要职责有: ⑴根据使用地工程文件组织实施施工,并形成记录文件 ⑵实施质量计划和工作计划 ⑶发现不合格项时,及时向质保部门或质检人员报告 ⑷实施文明安全施工,负责施工区域地场地管理和施工机具设备?材料管理 ⑸