第(九十二)章建筑企业生产要素管理详解.ppt

* 任务：建筑企业材料管理妁主要任务，可归纳为保证供应。加速周转、降低消耗、节约费用四个方面。 1、按期、按质、按量、适价、配套供应生产中所需各种材料。 2、缩短材料的流通时间，加速材料周转。 3、经济合理地组织材料的供应，减少储备，改进保管，降低消耗。 4、合理和节约使用材料。 材料定额－它是编制材料计划的依据 材料定额有： 材料消耗定额 材料储备定额 材料消耗定额－是指在生产过程中，合理使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的建筑材料、半成品或构配件的数量。 * 材料消耗量有： 净用量； 运输、施工等过程中不可避免的损耗； 损耗量=总消耗量×损耗率; 材料总消耗量=净用量+损耗量=净用量+总消耗量×损耗率; 总消耗量= 材料总价=总消耗量×材料单价 周期性材料采用摊销法计算摊销费; 如:钢模`木模等;它们每次摊销多少? 材料储备定额 －指在一定生产条件下,为保证生产正常进行而储备的材料的标准量 * 按定额的计算单价分: 绝对定额－以实物量为计算单位；相对定额－以储备的时间为计算单位 相对定额: 经常储备 　　保险储备 经常储备=每日平均消耗量×供应间隔日数 保险储备-预防材料运输误日期,材料质量和规格不合要求等原因而影响正常施工生产的材料储备; 保险储备量=平均日消耗量×材料保险日数 库存管理技术 库存管理技术是用科学的方法对库存量大小进行控制，所以又叫库存控制。 * 经济订购批量是指某种材料的订购费用和仓库保管费用之和最低时的订购批量。当按这一批量进行订货时，可使总库存费用量小。经济订购批量即经常储备量。 订货提前期 库存量 平均库存量 订购点 时间 图13-1 订货瞬时到达的库存情况变化图 * 订购费用是指使某种材料成为企业库存的有关费用，主要包括采购人员的工资、旅差费、采购手续费、检验费等。 仓库保管费是指材料在库或在场所需要的一切费用。主要包括库存材料占用资金的利息，仓库及仓库机械设备的折旧费和修理费、燃料动力费、采暖通风照明费、仓库管理费，库存材料在保管过程中的损耗。 年度总库存费用(TIC)：年度订购费用(OC)+年度库存保管费(HC) * 总费用 仓库保管费 订购费用 经济订购批量 费用 订购批量 图13-2 订货批量与费用关系图 * 由图13—2可以看出材料的总库存费用先是随订购批量的增加而逐渐减少，以后又随订购批量的增加而逐渐增加，即由下降转为上升，其间必有一个最低点，即总库存费用最小点，其对应的订购批量为经济订购批量，可由公式推导求得。 将TIC对Q求一阶导数，并令其等于零，即得经济订购批量 为: * 即: 如果将上式代入总库存费用公式，可得最小总库存费用 计算公式: [例13—2]某公司年需要某种材料D为100000单位，每次订购费用 为300元，库存年保管费 为0.9元／单位，则经济订购批量为: * 每年的最优订购次数为: * 材料的仓库管理与现场管理 (一)、仓库管理－是在面向生产第一线的条件下，保管好材料； 工作内容有：材料验收入库、保管维护、发放、清仓盘点、作好原始记录、统计分析等工作。 (二)、现场管理是指对一个工程对象，一个施工现场的材料供应管理工作的全过程。 工作内容有：施工前的材料准备、现场仓库管理、原材料集中加工、材料领取、发放、使用、工完场清和退料回收等工作。也是衡量企业管理水平及文明施工的重要标志。 * 改善材料管理工作、降低材料成本 材料成本约占总成本的60％－70％加强此项管理工作，提高材料供应和管理水平，对企业的经济效益影响很大。 材料成本的超支及节约=材料预算成本与材料消耗实际成本之差，其降低额为： 材料成本降低额= 量差 价差 结果：＋为节约 －为超支 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * * 第九章 建筑企业生产要素管理 建筑工程生产活动中，离不开人、设备、材料、机械、资金、和技术；这些就构成了生产中的主要要素； 生产要素： 人－劳