财务战略计划书详解.ppt

一体化成长（Integrative Growth） 竞争者 供应商 企业 批发商 零售商 顾客 后向一体化 前向一体化 水平一体化 前向一体化 a. 后向一体化 ——公司向后控制供应系统，具体可以通过自办、契约、联营或兼并等形式，最终实现对它的供给来源取得控制权。 b. 前向一体化 ——公司向前控制销售系统，可通过一定形式对其产品的加工和销售取得控制权至所有权。 c. 水平一体化 ——企业通过收买或兼并同类企业，以扩大生产规模，或与同类企业实行合资经营。 优点： 扩张企业规模，提高企业的收益述 评，降低交易费用。 风险： 增加了企业运营的行业风险，分散 了企业的资源。 密集型发展战略 密集型发展战略是指企业在原有生产范围内充分利用在生产和市场方面的潜力，以快于过去的增长速度来求得成长与发展的战略。 密集式成长 Intensive Growth） 市　　　　场 原有　　　新 原有 新 产 品 市场渗透 Market-penetration 产品开发Product-development 市场开发 Market-development 多角化 Diversification 优点： 专业化，有利于实现规模经济；在行业或市场上建立起较强的竞争力。 风险： 由于产品、市场范围有限，发展总有尽头；将所有鸡蛋放入一个篮子里。 多角化增长战略 ——也叫多元化，是企业所属的行业缺乏有利的营销机会，而其他的行业又富有吸引力，企业又具备相应的条件时就可以向行业以外发展，扩大业务范围，实行跨行业经营。 多角化成长（Diversification Growth） 技　　　　术 现有　　　新 现有 新 市 场 同心多角化Concentric diversification 水平多角化Horizontal diversification 综合多角化Conglomerate diversification 同心多角化 ——以现有产品为核心向外扩展业务范围，可充分利用企业现有的技术和营销人员。 b. 横向多角化 ——又叫水平多角化，企业针对现有市场的其他需求增加新的物质技术力量，开发新产品，扩大经营范围，寻求新的增长。 c. 复合多角化 ——企业发展与现有产品和现有市场无关的新产品、新技术，把业务经营范围扩展到本行业以外的具有发展前途的部门和领域。 优点： 可以拓展企业经营边界，增强 企业竞争优势。 风险： 资源分散。 竞争性战略（业务） 成本领先战略 差异化战略 集中化战略 成本领先战略 成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的成本低于竞争对手，甚至是在全行业中处于最低水平，从而获取竞争优势的一种战略。 差异化战略 差异化战略是指企业设法向顾客提供与竞争者存在差异的产品和服务，在行业范围内树立起别具一格的经营特色，以特色来取得竞争优势。 集中化战略 集中化战略是企业根据特定消费群体的特殊需求，将经营范围集中与行业内的某一细分市场，使企业的有限资源得以充分发挥效力，在某一局部超过其他竞争对手，建立竞争优势。 企业职能战略 市场营销战略 财务战略 人力资源战略 研发与产品战略 战略实施 战略实施是为实现企业战略目标而对战略规划的执行。企业在明晰了自己的战略目标后，就必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并确保实现。成功的战略制度并不能保证成功的战略实施，实际做有一件事情（战略实施）总是比决定做这件事情（战略制定）要困难的多。 战略控制 战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * 战略规划书 企业战略的特点 企业战略 特点 　长远性 　全局性 　抗争性 指导 　可调整 　客观性 战略规划的步骤： 一、战略环境分析 二、确定企业使命 三、确定企业战略目标 四、战略选择 五、战略实施 六、战略控制 战略环境分析 战略环境分析包括企业外部环境分析和企业内部环境分析两部分。 A. 外部环境分析包括宏观环境、行业环境 B. 内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、 核心能力分析等。 宏观环境也就是企业活动