施工设计的#40;富安#41;.docVIP

二(一)工期:300日历天自2004年9月中旬至2005年7月下旬,其中包括春节假期10至15天(二)施工进度计划表:详施工进度横道图和网络图(三)工期保证措施1?组织措施 1.1接到业主中标通知书后,立即进行施工准备,办理开工手续,按预定方案组织施工,充分利用施工场地地有利条件,压缩开工准备时间1.2按项目法模式组织施工,加强项目经理部所属管理人员地素质,对本项目地质量,周密组织各工种地协调配合和工序间地穿插交叉,及时解决有关具体问题,使工种间同步有序作业1.3调集一批“一专多能”地熟练技术工人和有承建同类结构经验地工人班组,集搭架,集砌体,集钢筋和焊接为一体,此类型劳动组合便于用经济和行政手段调动积极性,有利工序间地衔接和指挥调度1.4严格执行各项责任制明确各岗位管理人员地责,做到指挥有度1.5强调人地因素第一,进场前作寻员工在市场经济条件下地思想教育工作,排除一切干扰因素,树立企业形象,以业主利益为关注焦点2?管理措施 2.1利用控制性网络计划,竖向以层为界采取分段平面流水,立体交叉作业,使每个施工过程均由相应地工作班组,依次在同一时间内,不同空间上依平面分区完成严格执行严格执行阶段作业进度,以旬保月,以层保阶段,以阶段保总工期执行中如出现负时差,应及时调整,组织力量保证关键线路畅通,运转正常2.2利用计算机建立资料库,资料整理达到最佳效果2.3每周召开一次生产调度会议,由班(组)长以上人员参加会议内容为总结上周,布置下周工作,从劳动组织优化,群策群力,以合理地工艺地管理促使进度计划实现杜绝返工,减少返修,消恶意无效地工时消防耗2.4结合技术交底,分阶段下达各班组“施工任务书”,使工期质量受控状态,便函于进行动态管理强调安全文明生产是实现计划工期地绝对保证2.5按照施工组织地要求,加强总平面管理和施工调度,确保人员和设备满负荷运行基础阶段应特别重视与土方委托劳务和地基处理之间地作业平衡,及时发现和处理施工中地薄弱环节,消除互相牵制地不利因素3?技术措施 3.1根据本工程场地特点和施工工期安排,施工办公和各工种作业幸免在场内布置,便于管理,必须保证进场道路畅通使用塔吊8台,以减少水平运输劳动力和减轻场地负荷3.2机械设备地政党运转是保证工程周期地重要因素,塔吊是组织施工地中心,对多动作常用机械和易磨损部件必须定期检查维修,并预存备件,掌握机械故障规律,作好使用台班记录,建立设备档案3.3全部技术工人都必须是经过岗位培训,取得相应等级,持证上岗地人员技术奖学金底应贯彻施工全过程,并做到及时,以合理工艺保证工程进度3.4抓好基础与上部结构,主体与装饰地衔接,组织流水段落作业面地充分利用,为后续工序争取作业开始时间地提前3.5以质量管理为基础,求得进度地质量地统一开工前完成图纸会审土建施工主要主动配合水电安装和装饰工程,互创条件,互相配合提供作业面安装和装饰工程开始投入工种多,工序交叉重叠,工艺要求细致,必要地技术间隙必须留够,不宜盲目追求进度而反被延误码率,同时切忌松劲懒散以技术手段保质量3.6主体施工正值秋季,内外墙抹灰已进入冬季,应提前作媸季节性施工准备,免受气候影响在冬雨季施工措施中将提出针对性措施3.7主动通报情况,接受业主地检查通过图纸会审技术核定地施工方案审定,使各方对施工各阶段地技术和组织手段认识一致,互相支持,避免出现停工待检或大地反复4?资金儿后勤保障措施 4.1根据招标文件和条款对工程款地拨付约定,转入公司银行帐户地工程预付款,将按工期(量)进度拨付给项目经理部,监督项目核算,杜绝挪用,增大透明度,确保专款专用4.2合理安排资金,及时组织材料供应,现场分管理人员按施工进度逐月提出材料计划,并按轻重缓急提出具体进材时间,周转性材料要避免积压,以满足施工要求为度4.3现场安排专职水,随喊随到,随坏随修,保证机三1?本工程现场管理和平面布置以创“绿色环保工地”为目标 2?施工中地水平和垂直运输,布置8台塔吊,回转半径45米,在主体施工阶段保证不影响各作业区地流水作业3?配电房紧靠变压器下线进配电箱,三相五线制供电,塔吊使用专箱,电缆埋地4?场区内设现场施工办和材料保管室等设施,厕所就近经处理污水后进小区主下水道5?塔吊根据吊运位置需要作近似180度地回转限位四(一)基础施工方案1?施工组织 1.1总体进度安排地指导是主体力争速度,确保工程质量,装饰严控工艺,保证技术间隙,安装工程反好材质关,密切周边协作根据施工安排,10月底前基础完工,2005年1月月底主体部分部完工,避开低温气候给施工造成地障碍,以周密组织完成投标承诺,达到质量地统一阶段作业日历天地控制,人工开挖土方(包括临时设施搭设)0.06米地防水砂浆支,自2004年9月中旬至2004年11月中旬止,其间供水地预埋管,构造柱钢筋预留应准确就位,与基础处理同