A工厂精准成本控制与价值分析资料讲解.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4.3.2.5 检查（Check） 核算实际的质量成本数据； 分析计划与实际的差异及形成差异的主要原因: 1) 检讨预防成本投入的有效性； 2) 检查和评估计划执行实际情况是否符合计划的要求； 3) 审核调整和改进计划的必要性； 完成检查报告，该报告将作为质量体系内部审核的内容之一。 * 4.3.2.6 改进（Improve） 对所检查的结果进行改进； 巩固成绩，把成功的经验和措施纳入标准； 把遗留问题转入下一个DAPDCI循环去解决。 * 4.3.3 DAPDCI之间的关系 * 五、多品种小批量生产的成本控制方法 5.1 多品种小批量生产的特点 5.2 提高生产效率和质量的主要途径 * 5.1 多品种小批量生产的特点 生产品种多样化，多采用通用化设备生产，生产周期长，生产效率低； 生产过程复杂化，多种工艺路线，以及多变的生产物流，很难形成标准化生产； 生产能力难以适应，设备产能过剩或不足，人员经常加班； 生产计划变动多，经常更换产品设计，原材料采购难或价格高，供应商交货不及时或缺货； 产品质量难以控制，工人熟练程度不足，设备故障率高； 生产效率低和产品质量难以控制造成生产成本高； * 5.2 提高生产效率和质量的主要途径 1、在产品设计方面，减少零部件数目 产品系列化； 零件标准化； 零件通用化。 2、在生产方面，提高生产系统的柔性 建立精益生产体系； 以瓶颈理论TOC为指导，搞好平衡生产物流能力； 3、在采购管理方面，差异化的采购策略 对不同原料、不同供应商制定不同的采购策略； 面向全面采购成本而非单一采购价格成本的战略采购。 * 总结 用体系化的手段全面解决企业的成本问题，特别是管理不善成本的控制问题； 通过多因多果的成本核算量化企业的成本问题，在此基础上进行成本分析，确定下一阶段的成本目标； 以面向对象的持续改善方法DAPDCI，结合PDCA的过程改善方法，从成本结果和过程两个方面入手进行持续改进； 建立CSS成本体系，构建成本控制环境，规范成本控制行为。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4.1.1 销售地区或客户成本 4.1.1.1 销售地区成本的构成和作用 4.1.1.2 销售地区或客户成本赢利回报 4.1.1.3 销售地区成本分析 4.1.1.4 销售地区成本预算 * 4.1.1.1 销售地区成本的构成和作用 构成:公司对各个销售地区\客户投入的成本。 作用: 1）通过计算销售地区或客户的利润，评估最赢利的地区\客户，确定这些销售地区或客户的实际价值； 2）避免盲目地满足顾客的需要，以及为低增值的客户提供过分的服务。 * 4.1.1.2 销售地区或客户成本赢利回报 销售地区或客户的赢利回报率 销售地区\客户收入–销售地区\客户成本–产品纯生产成本–应收帐款坏帐 = 销售地区\客户收入 销售地区或客户的赢利回报 = 销售地区\客户收入–销售地区\客户成本–产品纯生产成本–应收帐款坏帐 * 4.1.1.3 销售地区成本分析 4.1.1.3.1 销售地区成本分析 4.1.1.3.2 销售地区成本与销售收入弹性系数 * 4.1.1.3.1 销售地区成本分析(1) * 4.1.1.3.1 销售地区成本分析(2) 半年平均480元/台 * 4.1.1.3.2 销售地区成本与销售收入弹性系数 弹性系数 = 销售地区或渠道成本增加率% 销售地区或渠道销售收入增加率% 1) 弹性系数1, 缺乏弹性; 2) 弹性系数=1, 单位弹性; 3) 弹性系数1, 富有弹性. * 4.1.1.3.2 WMC公司的弹性系数数学模型 计算前途: 市场推广费用投入是有效的. 市场推广费用 销售收入 X Y O y =k x a (a 为平均弹性系数) * 4.1.1.4 销售地区成本预算(1) 以WMC 2001年下半年的销售地区成本实际数据为基础，结合2002年上半年的规划，由营业部编制2002年上半年的营销成本预算报告。 预算目的: 在2001年下半年的基础上,有效控制各销售地区的资源投入。 总体销售地区成本的预算前提 摩托车 2001年下半年实际 2002年上半年计划