产品与产品项目管理要求概述资料讲解.ppt

* * * * * 3.9 产品项目收尾（续） 产品的市场发布申请，由产品经理负责； 完成市场发布后，仍然需要经过1-2个月的试运行。在试运行过程中，产品经理负责问题和新需求的收集，并与产品项目经理共同讨论处理方案。处理方案的最终决定，由产品经理负责； 产品项目经理组织项目结项，项目QA组织项目评价工作； 产品项目结项后，产品经理负责后续的问题和新需求收集工作。 3.10 产品项目跟踪与监控 （产品项目经理） 主要工作 工作产品与责任人 关键决策 日常跟踪，组织项目周例会，提交项目周报； 对于里程碑延期或预计延期，提交进度变更申请 对于需求变更，提出需求变更申请； 对于重大的设计变更，提出设计变更申请 项目周报、进度计划 产品项目经理 进度、需求或设计变更申请 产品项目经理或产品经理 变更申请的评审 产品经理 3.10 产品项目跟踪与监控（续） 对于进度、需求变更，产品经理是第一评审人。对于设计变更，技术架构师是第一评审人。必要时，还需提交其他相关部门经理、公司领导审批； 对于因需求变更或设计变更导致的系统成本的增加，产品经理应组织产品委员会评审。 3.11 新需求收集（产品经理） 主要工作 工作产品与责任人 关键决策 了解产品销售情况，跟踪产品运行情况，收集问题或新需求 准备产品新版本规划；对于紧急问题，制订处理方案。 产品问题或新需求列表 产品经理 紧急问题的处理方案 产品经理 紧急问题处理方案的评审 产品委员会 目 录 一、术语、定义 二、主要角色职责 三、产品与产品项目管理要求概述 四、QA工作概述 4.1 QA工作示意图 4.2 QA对产品项目的跟踪 主要工作 工作产品 立项时 协助计划制定；组织立项手续 项目过程中 参加每周例会、重要的评审会，接收项目经理周报、每周项目进度计划。跟踪项目进展，提交QA周报 QA周报 进度变更 发现项目变更，督促完成变更手续 项目过程问题报告 需求变更 里程碑 进度跟踪、成果检查 工作产品检查清单 结项时 项目过程评价 项目过程评价表 4.3 QA安排 项目名称 项目QA 邮件、传真、E-Boss 沈辉 影院、KTV 王亚妮 流通、酒店 庄巍 对于上述项目，要求重新梳理项目计划（5月19日前完成），每周跟踪项目进展，提交周报，组织周例会。项目QA参与上述工作； 对于其它项目，要求每周提交周报； 周报提交，从本周五开始。 谢 谢！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 如：E-Boss是一个产品，统一运营平台就不是产品。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 产品与产品项目管理要求概述 技术管理中心 沈辉 2006年5月 目 录 一、术语、定义 二、主要角色职责 三、产品与产品项目管理要求概述 四、QA工作概述 1.1 产品与产品生命周期 产品： 指公司研发的、在市场上可以单独销售的系统。 产品生命周期： 从产品创意开始，到产品退出市场的全部过程。 1.2 产品项目与产品项目生命周期 产品项目： 为开发产品的某个版本，有一定的进度、资源、质量要求所作的暂时性的努力； 产品项目生命周期： 从项目策划开始、到项目结项为止的时间周期。产品项目生命周期一般是产品生命周期的部分阶段。 1.3 产品经理、产品项目经理 产品经理： 产品生命周期的管理者和组织协调者； 产品项目经理： 产品项目生命周期的管理者和组织协调者； 在产品项目生命周期中，向产品经理负责。 目 录 一、术语、定义 二、主要角色职责 三、产品与产品项目管理要求概述 四、QA工作概述 2.1 产品生命周期模型 2.2 产品项目生命周期模型 注：项目各阶段可能会有部分重合。 2.3 产品项目管理模型 产品经理 技术架构师 QA工程师 产品项目 经理A 产品项目 经理B 项目A 项目B 项目C 项目D 产品项目 经理C 产品项目 经理D 2.4 产品经理的职责定义 负责产品生命周期的全过程管理和协调。与产品项目研发相关的职责包括： 负责产品定义，找到市场需求、目标客户和销售卖点； 进行产品各版本的规划，下达产品项目的研发任务； 在产品项目