《经营核爆力课后分享》课件.ppt

“老板”你要具备哪些学习能力？ 1、培养良好的学习态度（基础）  2、总结能力（提炼抓住核心）  3、培养复制能力（复制给下属）  4、转化能力（结合企业情况运用课程内容） 　　我为谁而学？ 总结能力 总结能力：就是抓住事物核心的能力。 也就是说，一个会总结的人就是会抓住核心的人， 复制能力 作为一个管理者，复制能力是我们身上必须具备的是最基本的能力 转化能力 转化能力就是学以致用人能力 经营核爆力课后分享会 此次课后辅导的目的 1）了解团队学习后情况，同时把正能量传递给每一位家人。2）完善企业管理，打造一批具有共同信仰，共同追 求，共同价值观的执行型团队。 学习是一种自我提升而非修正！学习是永远不会贬值的！ 知识分核心和外围，普通人学习外围，大成者直接进入核心，使用核心。 企业要发展必须进入转型期： 由一个人管理一群人转化为一群人管理另一群人 分享内容：1、这次《经营核爆力》老师分享的内容，对我感触最深的是什么？学到最重要的是什么？我决定接下来怎么去做？２、在公司里面我最感恩的人是谁？为什么？ 《经营核爆力》 ——中国第一堂真正的业绩倍增课程 导师：俞凌雄 俞凌雄投资家/领袖型企业家/创业家导师汇聚投资有限公司 董事长兼总裁汇翼投资股份有限公司 董事局主席比依集团控股有限公司 名誉董事长北京黄埔大学领导力学院 院长汇聚商学院 院长青海省慈善总会 名誉会长汇聚慈善基金 创始人浙商研究会 高级荣誉顾问曾获“中国咨询培训业最具社会责任感企业家”曾获“中国咨询培训业品牌建设十大领军人物”曾获“中国教育培训行业最具社会责任感企业家”曾获“中国培训行业品牌建设十大杰出人物”畅销书《俞凌雄速赢战略思维》《管理模式》《俞凌雄工作方法》《小败局》《立场》《众人捧场大业成》《没有做不到的成交》等系列丛书作者 主讲课程 《宇宙能量》、《弟子密训》、《经营核爆力》、《运管核爆力》、《盈利核爆力》、《战略核爆力》课程特色 透彻、清晰、让人豁然开朗，颠覆传统教学观念，和别的培训课完全不一样，它不一样的地方就是更加实战，是企业真正需要的内容，可操作性强。畅销代表作  《没有做不到的成交》、《管理模式》、《交涉的战略》、《速赢战略的拟定与实施》、《战略的本质》、《众人捧场大业成》、《立场》、《商业秘密》 课程第一天 （一）知识分核心和外围？1、人跟人的核心差别、成就大小就在于学习的内容不一样。2、知识分外围和核心，大成者直接进入核心、使用核心。3、老板跟老板比的是直接进入核心的能力。4、核心解决了，所有的问题迎刃而解。问题永远解决不完，  如：开会，不是解决问题，而是如何让员工更有战斗力。5、小老板不犯小错，要犯就犯大错；大老板经常犯小错，但 从不犯大错。6、老板如何进入核心、使用核心？请进入《经营核爆力》…… （二）、经营企业就是经营人1、老板此生能够经营多少人就能干多大事。2、老板想经营人，必先穿透人性。3、什么是人性？只要在此点上穿透，老板在经营人、  驾驭人上直接解脱。4、人性到底是什么？请进入《经营核爆力》…… 课程第二天 （三）、分配核爆力1、老板最大的智慧就是用一套分配机制将所有员工变 成跟自己一个立场。2、经营人就是经营人的动力，要想人有动力必从分配 入手。3、股份制分配的核心；协议分配的核心；期权分配的 核心；分红分配的核心；薪酬分配的核心。具体如 何操作？请进入《经营核爆力》…… （四）、梦想核爆力1、员工跟着老板到底图什么？2、所有组织成功背后就两个字：“希望”。所以， 老板欲驾驭员工，必先拥有伟大的梦想。如何拥 有？如何进入？如何解脱？请进入《经营核爆 力》……